【本网讯】国电平庄煤业西露天矿集中研读《大同故事》，发动干部员工通读《大同故事》，带动创新管理、制度创新、技术创新，加强生产源头和洗选加工过程的全程控制，提高煤炭质量，促进煤炭销售，降本增效。

     该矿以读《大同故事》为基础，以双提升为目标，带领干部员工转变观念，以对标为手段，抓住重点，扎实推进，提升可持续盈利能力；利用自身技术特点和优势，依托培训基地优势，强化员工学习《生产经营管理》、《转型再发展》、《提升员工综合能力》等具有转型发展针对性的授课，提高员工综合素质水平，拓宽思路，拓展转型项目、创造经济增长点；严格执行煤炭质量标准，对煤炭分采选装、洗选加工、装车运输等多个环节，实行动态监测分析和跟踪管理。严格落实煤质管理责任，建立完善煤质追查分析制度，突出抓好原煤生产、精煤洗选、装车计量全过程控制，完善了采、制、化考核细则，从制度上明确了分工，落实了责任，使煤炭质量处于受控状态，对坑下筛分系统升级改造，把原料煤经过筛分增加到四个品种，实现煤炭品种细化，提高了经济效益。

 

    该矿让《大同故事》进支部、进班组、进一线，学习《大同故事》把握精髓，切实转变等靠要思想，干部员工以《读大同故事》为契机，进一步转变思想观念，对照大同厂在管理效能、成本控制、政治保障等方面的经验，梳理查找存在的差距和不足，找到解决方法，注重优化结构、提高效率、降低消耗，实施了煤炭采运、洗选、加工的系统化管理，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一；修订了中断影响考核办法，通过优化采场设计和技术改造，加大设备提效投入力度，使整个采选系统工作效率大幅度提高，有效地促进了生产环节工艺的科学化、规范化的良性运转。

 

    该矿把《大同故事》与对标工作有效融合，寻找差距、分析原因、制定措施，将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为对标的主攻方向。掀起同行岗位之间比效率、比质量、比贡献的对标提升管理热潮。将煤质、油耗、水耗、用电率等关键指标作为对标重点，通过对标分析，切实找出“短板”和“瓶颈”。从每个班组和岗位入手，逐步完善“优化生产结构、加大隐患排查、做好北区采煤”的过程管控体系；将安全质量、材料消耗、全员工效等指标作为对标的主攻方向。集中解决各类问题，从技术改造、设备性能优化上深度挖潜，降低生产成本。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平