【本网讯】二季度以来，神华宁煤集团任家庄矿综采一队在机电设备管理工作上持续加码，在操作、保养、维护方面大力贯彻“三个理念”，以保证设备正常运转、提高设备开机率保障月度原煤生产任务超额完成。

    精心操作，是对设备最好的爱护。该队按照岗位工种为员工制定操作标准，在此基础上形成一套完善的员工岗位标准作业流程图册，组织班组长以上管理人员进行系统学习、全面掌握，便于现场管理；采用集中培训与实操演练相结合的方式推动员工在岗位上贯彻落实，同时要求跟班队干、班组长在跟带班的过程中对员工的操作加强监督，凡操作有偏差的员工必须手把手做示范，督促员工的改正自身操作行为，凡不按标准操作的员工给予100元/次考核，用经济杠杆规范员工操作行为，达到精心操作设备，杜绝因人员误操作而导致的设备损坏。

 

    精心保养，是对设备最优的维护。该队建立“设备健康档案”，对工作面所有机电设备的润滑保养进行建档编号管理，详细记录上次设备保养的日期、保养人、保养的部位、采取的措施，并落实保养人的责任，要求保养人在责任签字栏内签字确认，便于跟踪考核，使责任人在设备保养的过程中不敢马虎、不走过场、敷衍了事，同时由机电技术员按照周期计算下一次设备保养的日期，提醒责任人提前摸排设备需要保养的部位，做好材料计划，做到有的放矢，目标明确，保养及时，以此确保设备的长周期正常运转。

 

    精心维护，是对设备最大的呵护。该队制定严格的考核管理制度，小到电缆的吊挂、大到设备的完好率，全部承包到个人，实施电器设备、支架、三机三大立体归口管理责任到人，使全体检修人员形成了重担人人挑，人人肩上有指标的良好局面，极大的提高了员工的工作热情；在日常管理中，着重针对设备带病运转、电气设备不完好、设备维护保养不及时等问题，启动设备精益化维护活动，由机电副队长牵头，一一针对根源，落实一项销号一项，检修一台登记一台，确保设备的检修率为100%，开机率从年初的90%提高到98%以上，创造了大采高工作面单班生产原煤9个循环的新记录，保障了月度原煤生产任务超额完成。

本网通讯员：孙 贤

编 辑：肖平