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| 神华宁煤集团任家庄矿“四项机制”推动风险预控体系落地运行 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/7 13:08:37 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿严密部署、精准发力，大力实施“目标责任、运行推进、考核激励、持续改进”四项机制，推动风险预控体系落地运行，使安全管理工作得到持续强化，保障矿井安全生产。
启动目标责任机制。该矿坚持做到分工明确、指标责任到人，年初制定体系达标规划并与各单位一把手签订了体系达标责任状，指标明确到各科室、各区队，分工负责专业达标规划的组织实施，并将746个指标层层分解到个人，同时把直接扣分项分解落实到矿班子成员，从矿领导到员工人人头上有指标，实现了体系全方位覆盖。
建立运行推进机制。该矿体系运行检查实行周检、月检结合原则进行，要求各科室坚持下基层参与区队每月一次风险预测预控会，重点到现场推进、跟踪隐患整改落实和危险源辨识情况，1-4月份各科室下基层17次，辨识出新增危险源87条，隐患整改完成率达到99.4%，有效推进各项工作的落实。
完善考核激励机制。该矿健全激励机制，先后制定下发了《风险预控体系内业考核管理办法》、《岗位危险源辨识和风险预控现场考核管理办法》、《安全结构工资考核管理办法》等，把安全责任落实到矿各个层面，各个环节和各个岗位，将安全工作的任务和压力逐级传递到每个区队、班组和员工，严格考核与奖罚，实现了全员共建。
强化持续改进机制。该矿每月通过安全办公例会形式，通报、总结和分析体系运行方面存在的问题，研究整改提升措施；并且不定期召开现场安全办公会，推进本安体系在现场的执行，今年以来召开现场安全办公会4次，促进问题整改100余条，实现了闭环管理。
通过大力实施体系运行“四项机制”，持续开展岗位危险源辨识和风险评估工作，操作层员工按章操作、上标准岗、干标准活的意识和自主保安、自主管理的能力得到进一步提高；同时也解决了安全培训工作中针对性、实用性、时效性不强等问题，使质量标准化、业务保安、不安全行为管理、隐患整改、安全培训等安全管理基础工作实现了常态化、规范化。
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