【本网讯】国电平庄煤业西露天矿积极响应集团公司和平庄煤业“读大同故事 推创新实践”活动通知，制订印发“读大同故事、推管理创新”主题活动方案，围绕转观念、补短板、促创新，从提质增效、稳产增效、降耗增效上做文章，严格管理，不断提高经营效果，促进降耗增效。

    该矿把“读大同故事 推创新实践”作为推进“一五五”战略和“双提升”、“提质增效”等工作的重要工作来抓，将扎实开展读书实践活动与深入推进安全文明生产达标、深化“双提升”、确保安全生产、努力提升企业生产经营效益等中心工作相结合，发动干部员工紧扣研读和工作实际，认真查找个人岗位、部门工作以及企业在深化“双提升”、开展“提质增效”等方面存在的问题的短板，提出具有创造性、务实管用的改进措施和建议。坚持问题导向，认真分析研究，切实抓好整改落实，助推“读大同故事 推创新实践”活动取得实效。

 

    该矿围绕生产、经营、发展的难点、热点和焦点问题，面向干部员工广泛征集管理创新、制度创新、技术创新金点子，挖掘干部员工的智慧和潜能，群策群力破解企业“双提升”面临的难题；立足工作实际和岗位实践，深入开展创新在身边活动，引导干部员工立足企业重点难点、立足岗位点滴创新和改进，做好管理提升、修旧利废、节能挖潜等工作，积极推动创新成果的有效转化，为创造效益、推进转型发展做贡献。

 

    该矿紧紧围绕降耗增效工作核心，积极对照“大同经验”，在安全管理、经济运行、成本控制、绩效考核等方面开展创新创效，最大限度挖掘经营潜力，激发内部活力，巩固自身优势，全面提质增效，进一步增强核心竞争力。立足转型发展实际，坚持通过管理高效能实现经营高效益，教育引导全员会算账、算细账，以管理降本、用管理增效。寻找挖潜增效途径，不断开拓新的利润增长点。

 

    该矿优化供水、供电系统，利用峰谷时段控制好设备运行，杜绝灯长明、水长流现象，逐步完善用电、用水的计量与考核工作。加强专项资金管理，细化目标成本指标分解，严格考核，严格监察。把材料消耗与个人的工资、奖金挂钩，使责任与任务进一步明确化、具体化、直接化。强化材料日清日结工作，坚持按定额、定量和生产任务控制投入。加强现场材料使用情况的监督和检查，减少材料损失和浪费。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平