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| 同煤北辛窑煤业公司用文化凝聚人心用制度管理企业 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/5/8 10:16:55 经验交流 | ||
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【本网讯】同煤集团北辛窑煤业公司从2007年9月份筹备以来，就坚持“制度管企、文化管人”的理念，董事长史利章同志经过多方调研于当年11月份就提炼出了“勤俭办矿、科学发展”,“制度第一、领导第二”等思想超前，且符合形势发展需要的文化理念。并经过多年坚持不懈地宣传贯彻执行，这些文化理念成为了全公司员工的行为准则和思想基本遵循，为推动矿井建设发挥了重要作用。
强化理念灌输。他们结合新建矿井的实际，利用广播、电视、大屏幕、马路灯箱、文化墙等形式，坚持不懈地在干部员工中开展了“勤俭办矿、科学发展”，“制度第一、领导第二”等理念和精神的灌输与培育活动；编写了入井安全誓词；在井下醒目处张贴安全警示语；实行统一着装，挂牌上岗；制定了规范统一的企业VI视觉识别系统，编写了企业文化手册，统一员工的认知。
用活动凝聚员工。他们因地制宜地积极开展形式多样的文体活动，丰富职工业余文化生活。经常举办职工篮球赛、象棋赛、乒乓球赛和迎元旦、春节、“三八”妇女节、“五一”劳动节、“七一”建党节等员工喜闻乐见的活动，增强了团队精神和集体荣誉感。
用制度规范行为。以打造执行文化为重点，制定了《北辛窑煤矿安全管理制度》；完善了《北辛窑矿管理制度及考核办法》；编制了《同煤集团北辛窑煤矿矿井标准岗建设实施细则》、《井下工种<岗位工种技术标准>》等各项考核标准。用制度规范员工行为。先后组织468人进行了培训学习，大力开展了“安全警示教育”、“安全生产月”“干部上讲台、培训到现场”等活动。
试行准军事化管理。在全公司开展了准军事化训练和管理试点工作，组织全体员工开展了准军事化训练。在保卫科和机电部两个单位开展了准军事化管理试点工作，员工的大局观念、纪律意识和协作精神显著增强。
实施精细化管理。按照集团公司的要求制定4E6S岗位标准和行为规范，结合“三项”管理，以6S为标准，严格员工安全行为养成。在机电部和安监站推行了“手指口述、岗位描述”安全确认法。建立闭合的干部走动管理机制，严格执行“三个三分之一”的领导带班制度，在各项目部创建标准岗，对各类设施、机电设备、工具进行编码管理，对各类机电设备实行包机制，每旬开展一次检查，确保了安全无失误。
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