近日，川煤集团达竹机制公司在安全办公会上提出：抓安全必须把隐患当成事故来处理。要从源头抓起。究竟如何‘从源头抓起’？如何把‘抓源头’落到实处？怎样才算抓住了‘源头’等等这些问题，如何才能把控制住源头事故的发生。笔者认为，安全工作中要把事故消灭在萌芽状态就是指的要抓住源头，要把握和控制住整个事情的全过程，决不放过事故前期的隐患。

    把隐患当成事故来对待，首先要做好职工群众的思想预防，思想和行动必须要同步，其中思想预防更重要。想到位就是要牢固树立红线意识、底线思维。每天在工作前，要坚持岗前教育，引导大家思考通过什么方法预防安全隐患的出现，应该采取怎样的措施预防安全事故的发生，保证安全生产。

 

    其次，把隐患当成事故来对待，企业、车间、班组要在“防”字上做好文章，作为企业各级安全管理者，能及时制止或采取有效的安全防范措施，在开工之前，要检查本车间、班组所用的一切运转设备和工具是否完好正常，不能带“病”进行生产。同时，要贯彻落实安全作业四项制度，做到班前安全检查“确认制”，工作中坚持“巡回检查制”，多人作业相互“互保制”，现场隐患整改“指令制”。安全工作班前有部署，班中有检查，并结合本班组的实际生产情况，发动每个职工，在安全生产上献计献策，开展群众性的事故预想、预知、预测活动，确定预防事故的重点，制订出预防措施，采取实用、易懂、易会、易做到的一些安全措施，就能在生产过程中防止不安全行为导致的事故发生，改变过去那种在安全生产上出了事故再重视、再管理的被动局面。

 

    最后，把隐患当事故来处理，实现事前控制和动态化管理新格局，实现安全生产由“管结果”向“管因素”、“管过程”转变。要建立完善了安全生产长效机制，推行安全必防必控、可防可控、安全就是生命和效益的安全管理理念，实施全方位、全过程监控，对人、机、环境等因素进行分析，超前预防，全方位、多层次削减隐患，并建立安全预案，对可能发生的事故进行应急处理，把损失降到最低程度。

 

     总之，要把隐患当做事故来处理，就必须落实各级安全责任，加大生产现场和工作环境的整治力度，从一点一滴做在前，对于人的不安全行为、生产设施的不安全状态、生产环境的不安全因素等等，做到事先鉴别，及时采取有效措施，消除安全隐患，防止事故发生。

本网通讯员：汪 勇

编 辑：肖平