【本网讯】面对严峻的煤炭市场形势，陕煤铜川矿业陈家山矿以贯彻矿业公司治亏创效活动精神为动力，紧扣下达的治亏创效目标任务责内容，注重从加强领导、安全生产、提质促销、减人提效四个方面，制定可行措施，抓好环节落实，坚决治亏、止亏，着力提质、创效，不折不扣力推专项行动全面开展。

    加强领导，提高意识。为积极应对严峻经营形势，扎实贯彻公司“治亏创效”方案。该矿高度重视，迅速成立以矿长为组长的活动领导小组，及时召开会议，研究部署工作，结合矿井实际，集思广益，通过反复论证修改制定了《陈家山煤矿三年规划“治亏创效”实施方案》，以“精心计划、精准落实、精细考核”为要求，做到措施责任明确，时间节点清晰，全力开展治亏创效活动，引导广大干部职工主动适应新常态，立足岗位算好节约账，形成人人节俭、降低成本的良好氛围。

 

    科学组织生产，稳定原煤产量。该矿以优化生产布局，改善放顶煤工艺，提高劳动效率为措施，实现矿井安全高效生产，1-4月累计生产原煤75.8万吨，顺利实现稳产保量任务。同时加强工作面放顶煤管理、架间浮煤清理、严格落实区队放顶煤激励政策、安排专人到工作面检查督促顶煤回收，实现425工作面1-4月实际回收率较计划的85%提高2%，增加原煤产量1.74万吨，按吨煤售价150元计算，预计创收261万元。

 

     强化煤质管控，提质促销。该矿大力实施“精煤战略”，严格煤质管控，对生产组织、煤炭运输、洗煤配煤等多个环节深入调研，挖掘内在效益源；建立了从原煤输送到精煤产出的“链条式”煤质管理体系，并完善了《煤炭质量管理办法》、《选煤系统精细化管理考评办法》等规章措施，提高了精煤产品稳定率、合格率的考核标准，做好425工作面煤层煤质跟踪预测和化验分析，科学指导生产提高煤质，同时加强地面筛选管理，1-4月累计发热量持续稳定在5153大卡左右，提升吨煤售价3.57元，增加收入276万元。

 

     定岗定员，减人提效。该矿通过核岗定编，理顺管理职能、简化办事程序、梳理业务流程，清理不合理临时用工、返聘人员等，加大劳动用工督查力度，做到合理用工；认真执行《定岗定员及工作量分析》、《生产任务完成及工资结算对比分析》、《工资结算，考核及职工收入分析》文件内容。通过对工资结算前、结算中、结算后全过程分析，对不合理的岗位定员人数及工作量进行改正，遏制不必要的工资支出，进一步统一定额、定员标准，提高了定额员专业理论和业务知识，保证工资结算更加公平合理，充分调动了职工安全生产积极性，促使劳动生产率大大提高，为安全生产奠定了良好基础。

本网通讯员：温荆亮

编 辑：肖平