【本网讯】今年以来，冀中能源峰峰集团通顺公司机运队持续深化降本增效工作，以“节支等同增效，修旧就是降本”的经营理念，深挖内潜，推动企业节支降耗。

 

     该队引导广大职工树立“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念。通过成本倒逼机制，明确各类材料费用指标，将指标消耗分解到车间、核算到班组，做到全员、全过程成本控制。为用好每一个零件、省下每一分钱，他们从源头上加强材料、配件领用控制，实行“以旧换新”管理制度，把回收的废旧机电设备一一拆解，拆解出能用的零部件相互调剂，提高旧材料、旧设备的复用率，减少新材料、新设备的采购费用支出。今年以来，他们通过一、二中泵房避峰填谷措施节约电费10多万元；对单体工房试压乳化泵进行配修，充分利用从报废泵中拆解出能用的零部件，使坏泵变好泵，节支1.2万元。他们还通过改制12平方u型钢，每月150架，减少8平方和10平方新u型钢支架的投入，降低成本达20万元。

本网通讯员：刘恒生 王利军

编 辑：肖平