【本网讯】 2016年5月30日，河南能源新疆公司众泰煤焦化开展《管理创新的思考与启示》专题培训。特邀公司常务副总经理张凯为培训讲师，各单位负责人、管理创新专兼职人员共50人参加。

 

    课中，培训讲师以阿克苏地区历史“张格尔叛乱与那彦成币制改革”为引线引出“在关键时刻解决关键问题往往需要依靠创新”启示。以格力公司“推动零缺陷工程”“GB/T 5751中国煤炭分类”北京同仁堂“人才培训机制”等管理案例为砌点重点讲授了管理创新的形式与方法：从管理上解决现存问题、设定生产管理标准和办法、把日常工作正式制作成标准、完善公司管理机制等。同时，结合各单位管理创新工作开展实际，提出“管理创新设计和实施”八大要点、“管理创新成果提炼和总结”必备要素及成果编制写作要求。

    

     课后，参会人员纷纷表示管理创新考验的是管理人员，尤其是主要负责人的管理智慧、创新思维。作为车间（部室）的管理人员，应逐步分析改革管理缺点、弊端，打破固定管理模式，学习探索新型管理机制，提升个人管理能力，才能助力企业打造出高层次、高素质、高水平创新团队，促进企业管理水平进一步提升。图为培训现场。

本网通讯员：彭 欣

编 辑：肖平