一是细算“安全帐”。塔山煤矿坚持以人为本抓安全，从强化员工的安全思想教育入手，采取事故案例警示教育、现身说教、 “每日一题”安全问答等多种方式，用身边人、身边事、自己人、自己事，引导员工要细算安全账，做到遵章作业、按标操作。 

     二是细算“成本账”。塔山煤矿严格细化机电配件计划的审批程序，每月根据矿井生产计划编制配件计划并下达给生产队组，严把材料申请、批复、使用、回收“四大管控”流程，实现配件领用的精细化、制度化。同时，针对回收上井的废旧物资，按照类型和大小进行精准分类存储，并本着“能维修的不报废，能再用的不丢弃”的原则，鼓励员工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，积极投身节支降耗工作中。

     三是细算“效益帐”。塔山煤矿以“精打细算，修旧利废，小改小革”为主线，在确保安全生产的前提下，引导员工从自身做起，从小事做起，精打细算，厉行节俭，深挖内潜，积极参与到增收节支工作中；积极开展科技创新、合理化建议等活动，将“小改小革”不断转换为实际成果。

本网通讯员：张 鹏

编 辑：肖平