企业的班组长，是兵头将尾，是各项规章制度、各种管理办法是否落到实处的关键人物。官虽不大，但责任重大。因此当好班组长尤其重要。 

     有一次早班，溜子突然开不动。班长以为是矸子卡住链条，从溜尾到溜头看了一片，发现链条完好。于是，把溜子强行起动几下，结果，链条跳了牙轮，减速器崩开了，导致减速器报废。无奈之下，地面安排4名机修工（包中班2名），加上早班2名。幸好有备用减速器，直到22点左右把减速器换好。前后影响综采队出煤7个小时，出班后，队长跟班长说了一句，“你们还要赶紧学习。”

     在这“劳民伤财”的深刻教训中，笔者认为；一是班组长必须要有自身专业素质、水平，要不断提高分析、认识、解决实际问题的能力，深入钻研业务，尊重老工人与新工人提出的改革方案。二是班组长在员工中必须要有威信，才能管理好班组，树立威信不是靠班组长的权力，而是要在工作中以身作则，以德服人，不计较个人得失，起好带头作用。三是班组长要随时观察员工思想动态，发现员工有思想情绪，立即与其交心谈心，及时消除影响员工安全生产的心理隐患。

本网特约记者：祝芒成

编 辑：徐悉