面对煤炭市场严峻形势，同煤集团同忻矿主动出击，从提高煤质入手，多措并举把关口，打好煤质管理“攻坚战”，确保企业煤质效益最大化。 

     超前行动，把好煤质预报关。该矿指派专人每天定时、定点入井，对各个盘区的综采工作面以及掘进巷道的煤质变化情况进行采样分析，及时掌握工作面现场煤质情况，为采掘单位精细效益开采提供准确翔实的煤质“情报”。加强现场煤质管理，严格“见矸关窗”，严禁杂物上皮带，大大提高了煤质。

      责任到人，把好煤质生产关。该矿建立了矿、区队、班组三级管理体系，明确了从煤质技术管理、生产计划、组织实施、监督管理等人员的职责，将任务分解到部门、责任分解到人，形成横到边、纵到底的煤质管理格局。对割煤、放煤、运煤等每一道生产工序都制订了严格的标准，确保生产安全煤、效益煤。

      专人负责，把好煤质监测关。该矿抽调了责任心强、技术精湛的人员专门负责煤质化验工作，对煤质灰分、水分、硫分、发热量等数据进行24小时适时化验，并及时用短信将数据发送到相关干部手机，科学指导煤炭洗选，从而做到及时发现问题，及时解决问题，保证了发热量和煤质质量。

      严格奖罚，把好煤质考核关。该矿煤质管理人员坚持每班对采、掘、运、洗各环节进行监督检查，对查出的煤质问题，在提出具体整改意见及建议的同时，坚持不迁就、不照顾、不讲客观、不搞下不为例“四不”的原则，一律按规定从严处罚，确保煤质管理责任到人、措施到位、考核到位。

本网特约记者：薛瑞新

编 辑：徐悉