【本网讯】面对煤炭市场下行、煤价持续下跌的新常态，同煤集团同忻矿因势而动，主动适应新常态，开拓新思路，紧扣创新驱动、提质增效，突出抓好“教育、安全、生产、降本、创新”工作，认真做好煤炭供给侧改革这篇“大文章”，确保圆满完成各项工作任务。

    形势宣讲聚合力。在继第一轮副总以上矿领导“三讲”的基础上，该矿又启动了机关干部下基层进行“讲形势、讲安全、讲职责、讲担当”的第二轮形势宣讲。要求做到三深入、三清楚、一提高，即：深入班前、深入班组、深入现场，讲清楚行业形势、讲清楚安全形势、讲清楚目标任务，提高员工思想认识。既要带着嘴巴讲形势，又要带着耳朵听基层干部员工对企业各方面的意见及建议，还要督促检查基层单位会议贯彻落实等情况，在转变机关干部作风、密切干群关系的同时，进一步提高基层干部员工的思想认识、责任意识和担当意识，从而肩负起应对挑战的重任，凝聚成企业攻艰克难的强大合力。

 

    强基固本打基础。该矿强化风险预控，动态达标，通过抓基层、打基础、练基本功，有力地推动了三基建设。全面推行双体系建设，规范了员工行为，提高风险防控能力。强化领导干部带班下井制度，严格执行“四个一”巡回检查制度，实现了作业现场24小时全覆盖强力监管。强化安检、瓦检、机电三支小分队队伍建设，全方位巡检，查隐患、制“三违”、堵漏洞。狠抓采、掘、机、运、通等各系统的精细化管理，标准化基础进一步夯实。建成了地面瓦斯抽放泵站，通过立体抽采，全面提高了矿井瓦斯治理能力。构建了立体防治水体系，在彻底消除二盘区上覆采空区水患的同时，使工作面可采长度增加了810米。

 

    精细开采增效益。该矿不断改进采煤工艺，采取“多轮分层顺序放煤”，直到“见矸关窗”，在提高煤质的同时，使回采率达到了90%以上。工作面坚持少推多放、精采细采，根据煤层厚度来预算每刀产量，坚持正规循环作业，并强化循环产量监管考核，使巷道消耗量每百万吨减少60米，每米多生产原煤近1000吨。增加综采放煤工，万吨巷道消耗量同比降低10%。优化停采支护方式，确定最佳位置，提高单面原煤回收量。同时，进一步强化调度指挥和现场管理，严格落实机电设备“四检制”，确保了设备的安全运行，最大限度地提高开机率，实现稳产高产。

 

     经营管控显成效。该矿严把预算、成本、节支、煤质增收、科技创效五大关，多举措抵御市场寒冬。推行全面预算管理，办公费等可控费用同比下将30%。合理缩减工程项目，严控零星工程，严格招投标和控制工程造价，使巷道招标费用每米下降10%。加大回收复用和修旧利废考核力度，一季度，材料回收价值366.8万元，复用价值221万元，修旧78.1万元。拓宽维修品种，加大自修力度，维修费同比下降15%。加强用电管理，严格执行“避峰用电”和“峰段检修”制，综合电耗比计划下降10%。合理介质配比，优化洗选工艺，使精煤产率控制在69%左右。

 

     科技创新解难题。该矿依托青年创客联盟、宏飞创新工作室和志忻工作室三大平台，大力开展科技创新、技术攻关等活动。一季度，累计进行革新改造30多项，自制设备创效200多万元，解决生产难题10多个，培养各类人才80多名，《综采工作面上隅角气体检测仪器升降装置》等“五小”项目已申报国家专利，矿用采掘工作面巷道支护保护装置有效确保了工人在巷道支护中的作业安全。引进了双掩护支架和支架牵引车，使工作面撤退时间同比减少6天。优化巷道支护方案，一个工作面节支690多万元；通过对系统巷优化设计，实现了不同时期“一巷多用”。

本网特约记者：薛瑞新

编 辑：肖平