【本网讯】今年以来，面对矿井煤质波动大、市场下滑等困难，兖矿集团济三矿煤质发运科按照矿煤质发运工作总体部署，正确处理质量、品种和市场的关系，加强原煤质量、洗煤质量、品种和发运以及科室内部流程化管理，进一步明确责任，强化管控，严格考核，确保公司和矿井经济效益最大化。

    该科加强井下源头煤质管理，最大限度减少掘进矸石、工作面过断层、薄煤带等特殊地质条件下割底矸石和放顶矸石进煤流，从生产和系统上稳定原煤产量和质量。加强洗煤管理，针对四月份井下两个工作面同时过断层、原煤质量差的实际，正确处理洗煤和调煤关系，严格洗混煤质量控制，确保直接发运，实现原煤全入洗。发挥监督管理作用，持续加强对选煤厂重介车间开机率的考核，进一步提高精煤质量和产率。

 

    该科加强品种质量和发运管理，按照市场需求与矿井效益最大化相结合原则，加大适销对路产品的生产和配煤发运，进一步优化品种，创造效益。发热量计价品种按质量上限控制，灰分计价品种按中值以下控制，实现提质销售。在火车较少和外来煤系统改造情况下，及时协调销售运输计划，积极发挥码头优势，加大调煤和装船力度，考核影响和煤质，全力提高两个稳定地销电煤客户需求量，并加大力度开发精煤客户，确保阶段性煤价向好时期矿井发运量最大化。实行营销创效管理，对运河流向采取先付款后发运、客户自带船离岸销售新模式，船运和地销发运量占总发运量90%以上，提高矿井经济效益。

 

     该科加强科室内部管理，持续推行流程模板化图标落实，实行煤质发运各专业、各岗位、各管理人员流程化管理，让每一名员工明晰自己的岗位职责，明白自己在班中应该干的活，并自觉干好干完。积极开展以提认识、提境界、提标准，强技能、强培训、强考核“三提三强”为主题的创先争优劳动竞赛活动，采取月度考核和特殊考核相结合的方式，进一步激发采制化职工立足本职干工作的热情。有效整合每个岗点、每类人员绩效考核制度，印发《内部市场化综合管理制度汇编》，促进煤质发运工作规范化、高效化，提高工作质量和工作效率，为营销工作健康开展提供强有力支持。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平