本网讯 面对日益严峻的煤炭市场销售形势，国电平庄煤业西露天矿克服采场接续困难、地质条件复杂等不利因素，加强现场管理，强化地质勘测、优化设计、采煤、剥离、运输、煤质检验、洗选销售等全过程煤质管控，提高了煤质，促进了促销。

       该矿加强生产流程管控，建立职责明晰的“产、运、选、洗、销”管理制度，完善煤质考核标准，采取优化设计、工作面改造、分采选装等措施，在制定采煤工艺和作业规程时，将煤层赋存条件作为重要依据，分别制定采高控制以及夹矸、滑落等矸石处理措施，并由煤质管理人员参加作业规程审批。从分筛挑选、洗选加工、煤质化验等环节，制定详细的标准措施。严把生产源头、运输、洗选加工、煤质化验关口，提高商品煤质量。

       狠抓洗选加工管控，完善了《地销煤采制样管理规定》等煤质管理制度，从生产、破碎、筛选、装车到发运，全程分段检测煤质，强化煤质采样化验，制定了《西露天矿煤质管理办法》、《采制样管理办法》和《煤质管理奖惩办法》。完善了煤质考核细则和检测程序，每周总结一次煤质情况。完善手选矸石系统，严格控制原煤运输和洗煤加工小时处理量，加强洗煤设备的维护和保养，提高分选效率;严格按照技术参数检查检测洗煤效果，调整技术参数，及时掌握洗煤质量，实现精煤产品质量的稳定及精煤产品数量的最大化。

       严格考核管理，明确煤质管理责任单位和责任人，细化煤质考核标准，加强全过程煤质考核，对原煤生产、洗选加工、装车外运过程中违反煤质管理规定的单位，严格落实整改。采、制、化人员按照有关规程，严格检查商品煤的煤质情况，按时准确上报化验结果，对造成质量事故的，严肃追究相关人员责任。对完成各项生产计划及商品煤质量指标的，根据经济效益情况给予适当奖励，有效激发了全员提煤质、增效益的积极性。

       在煤炭市场疲软，销售不景气的情况下，该矿树立创品牌的意识，采取措施强化煤质管理，努力扩大市场销售份额。完善销售统计工作流程，销售科、选煤厂、财务科、矿调度每天核对销售数量、销售品种、销售流向和售价情况，完善约束机制。 对周边市场和企业的煤炭价格、品种、质量及流向进行摸底、汇总、分析。然后召开用户座谈会，认真听取用户的心声和合理化建议，通过征求用户意见，对选煤厂的地销振动筛进行了改造，为用户加工适销对路的产品，实现了产销平衡。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆