本网讯 国电平庄煤业西露天矿以问题找对策，补漏纠错、改进提升。建立责任履职、任务指标、班组安全责任、落实考核制度，促进了制度化、规范化、层级化、程序化管理。

       建立责任履职制度。该矿将各类指标任务进行细化分解，重点围绕安全生产、经营管控、重点工程建设及和谐矿区创建等方面内容进行制定。同时，由被考核人员根据分工和单位业务范围修订完善个人的岗位履职责任制，形成责任履职清单并组织考核。被考核人分工及分管范围不出现变动，月度不再重复制定。被考核人业务范围出现变动，及时对责任履职清单进行修订完善并调整下发。并将“责任清单”落实情况作为责任人述职述评、考核奖惩的重要依据。

 

      建立任务指标制度。该矿从落实任务指标制度入手，梳理排查在工作推进过程中存在的突出问题。力求任务具体化、目标清晰化。认真对照任务指标制度各项内容，结合上级部门检查反馈和日常检查发现的问题进行全面梳理，切实找准目标任务，由考核组根据被考核人填报的个人任务指标制度进行梳理完善、汇总，建立任务指标清单，为下月考核目标提供参考依据。

 

       建立班组安全责任制度。该矿建立了班组隐患排查治理“承诺制”、“公示制”、“挂牌督办制”、“责任落实制”和“验收消号制”，对发现的重大安全隐患，采取逐条做到治理责任、措施、期限和应急预案“四落实”，落实“手指口述”和“风险预控知识”考核工作，突出“三违”整治工作，全面建立“三违”人员档案，对“三违”人员采取学习、现身说教、家属帮教等措施。促进员工由“要我安全”向“我懂安全、我会安全、我能安全、我要安全”的自觉转变;严格落实安全奖罚措施，奖优罚劣，责任到人，激发员工的积极性和主动性，提升员工队伍整体素质，真正做到人人肩上有担子，个个心中有目标，为安全生产保驾护航。

 

       建立落实考核制度。该矿以“责任履职清单”、“任务指标清单”两项内容为基础，将具体问题逐项对照检查完成情况，以整改任务的形式列出，明确整改要求、责任人、责任部门和完成时限。由被考核人根据责任履职、任务指标中未完成情况，从思想认识上、执行落实上、协同配合上进行综合摆查分析，找出存在问题，并制定改进措施，对月度内没有按期完成的工作项目，作为当月考核扣分项目进行考核，推进各项工作中的重点难点问题落实。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆