重制度、夯基础。他所在单位，80%以上是劳务工，技术素质低，生产系统全是边角残煤，搬家倒面频繁，运输战线长，设备老化，巷道返修率高。去年由于02710工作面顶板压力大，空洞子多，煤壁松软的恶劣条件下，果断地把提高效率，降低成本，保证安全做为管理重点，提出了“保安全、保产量，保质量，定员、定耗、定效”的“三保三定”工作目标，激励职工生产用料以回收复用为主，教育职工为“家”理财。他凭着多年的工作经验，凭着高度的责任心和使命感，带出了一支过硬的采煤队伍。

    重承诺、破难题。由于所采地区多为边角残煤，顶板压力大、山势大、小煤窑遗留空洞子、断层等复杂地区条件。去年以来，他率领采煤队先后转战3个工作面，搬家倒面、安装衔接频繁。面对困难，他组织全队各个岗位、不同工种的10名党员、2名入党积极分子组成攻关创新小组。结合自己岗位、责任区实际，找出工作的重点难点，破解安全生产中随时出现的各种难题。在02012工作面，山势最大可达45°，职工站立不稳、操作困难，仰采安全隐患多等，给安全生产带来很大困难。他们通过立项攻关，采取工作面调斜、煤体注水防片帮、上护身网防止滚煤（砟）伤人、压戗点柱防止输送机下滑等一套有效采煤方法，成功解决了大山势地区采煤难题。去年以来，围绕2个工作面攻关创新12项，其中2项申报公司创新成果奖。这些建议与创新的完成给公司带来了巨大的经济效益。

本网通讯员：刘恒生

编 辑：肖平