为实现安全度汛目标，公司成立了以总经理为组长，党委书记为副组长的汛期工作领导小组，领导小组下设“汛防”办公室在公司安全质量部，领导小组负责各项目部 “汛期”工作的落实、检查和汇报。同时也要求各项目部成立以项部经理为组长的“汛防”工作领导小组，从项目部和各施工队抽出作风过硬，思想素质好的管理人员和职工充实到防洪抢险队伍中，加大隐患排查治理力度，每旬组织对地面入井轨管线的接地，管路和轨道的入井端绝缘，井口配、变电站（所）和机房等的避雷设施面、临时设置的水仓、沉淀池、排水沟、防洪堤等进行全面检查和清理、疏通；加强对井下的电气设备的维护检修，开关、电缆等的保护，防止损坏；实行汛期领导值班、带班的管理，督促项目部做到领导值班到位、带班在现场，项目部调度室的调度人员要进入“三防”工作小组，承担汛期指挥调度工作。一旦发生灾情，有关人员要立即到位组织抢救，并逐级上报；各项目部做好参加组织抢险人员的考勤记录，若无特殊情况，通知未按时到位者，将追究当事人相关责任；按照雨季“三防”物资采购计划及时购买所需物资，并由专人保管，统一调度； 认真组织落实好全员“防汛”预案的学习培训工作，让每个员工熟悉掌握预案内容，当发生透水或淹井有可能危及职工生命时，能够正确开展自救与互救；在抢险救灾过程中，各项目部要相互协调配合，不得推诿扯皮贻误战机，各项目部要与业主方面密切配合，增强抢险救灾的能力；各项目部要严格按有关规程、措施及灾防预案要求组织抢险救灾，防止抢险救灾过程中发生意外和人身事故。

本网特约记者：彭国芬

编 辑：肖平