与会成员认真学习传达了陕煤化集团、矿业公司干部大会精神，重点学习了集团公司党委书记、董事长杨照乾和总经理严广劳同志全面深入地分析了新形势下集团所面临的三大矛盾，提出了“实现三个目标，扎实推进八项工作”的具体要求的讲话精神。全文学习传达了公司执行董事、总经理王蓬同志对进一步解放思想，积极主动工作，为助力公司尽快渡过难关，走出困境重点抓好七项重点工作的讲话精神。

   

     该矿党政要求各级管理干部，要认真学习领会集团、公司干部大会精神，认清会议强烈释放出新常态下企业发展非常艰难，已经到了关乎前途命运的关键时刻的信号。在上半年即将结束，下半年工作全面展开的关键节点，从思想和行动上高度重视治亏创效、定编定员、减人提效等工作。加强企业经营管理，进一步降成本是必然。坚持从方方面面入手降成本，将资金用在最需要的地方，有效解决安全生产方面的问题，杜绝无效投入。进一步深化细化工程管理，优化设计方案，加大自制件加工和废旧材料回收复用、用电管理力度，业务科室要加强数据统计审核把关，每月定期汇报工作情况，用数据说话，建立责任倒追机制，主动与兄弟单位合作并积极发挥职工的自主能动性，减少和杜绝外委维修、加工量。实实在在节约企业生产成本。减人提效方面，要在规定的时间内完成富余人员分流安置和政策宣传解释工作。建立能者上庸者下的用人机制，打造精简高效的干部队伍，各级管理干部要坚持在其位谋其政，积极主动作为，严格履职到位，尽心尽力抓好工作落实。坚持把开展“两学一做”学习教育作为一项重大政治任务，将学习成效体现在工作落实上，按照矿“两学一做”学习教育实施方案，围绕“2258”模式即：（“两包”、“两个注重”、“五项工作”、“八个结合”），坚持以上带下，发挥全体党员的先锋模范作用，在“学”和“做”上树立标杆，用行动传达正能量，弘扬浩然正气。为矿井治亏创效和减人增效营造风清气正的政治环境。坚持始终把安全工作放在首位，认真吸取以往事故教训，建立事故追责倒查机制，超前防范到位。重点抓好一通三防、防治水、顶板管理、机电维护、运输安全等工作，建立健全事故应急处置预案，提升职工队伍的安全防范意识和避灾逃生技能。全矿上下要坚持把矿山当成家而非谋生工具，超前谋划，居安思危，充分克服矿井地质条件复杂等不利因素，抓好工时利用，勇敢迎接挑战，积极想办法降成本，去库存，抓质量，过好紧日子，在276个工作日内安全完成各项工作目标任务，推动企业稳步前行。

本网特约记者：艾小莉/文 通讯员： 巨宏伟/图

编 辑：肖平