【本网讯】同煤国电同忻矿在加强员工成本意识教育的同时，通过狠抓成本管控分析、经营材料支领和废旧材料回收复用等举措，收到较好效果。

    

     该矿进一步建立完善经营成本分析机制，改变以往每季度分析一次材料支出为每月分析一次，同时参加人员扩大到现场管理人员，对单项或多项材料使用量超出预算的班组，进行现场问责，分析查找材料使用超量的原因，并结合工作条件，给予正确的指导和帮助，以改变使用大手大脚、现场管理不严不细的局面。

    

     他们按照能用不投新、能省不浪费的原则，严格控制材料支出，特别是对超出计划外的临时性任务，严格执行各队队长“一支笔”批签制度，杜绝和减少费用发生。此外还要求各区队党政一把手要现场指导工作面设备、材料回收工作，按照“颗粒归仓”的原则，大到梁架、钢带、小到托盘、螺丝，统一回收到指定地点，确保物品回收率保持在98%以上。由于材料从严管理，各基层严控重视，材料管理得到了进一步完善，为效益的提升打下了基础。

本网通讯员：孙炎宾

编 辑：肖平