【本网讯】在川煤广旺公司唐家河矿，笔者近日看到通防科职工周洪斌正在集中修复回收的开停传感器，“像这样的开关，新的每个要1250元，而我们拆开修复一下，不到500元，现在每周修复量在2个左右，价值在1000元。”

     该矿坚持把“修旧利废降成本”作为企业建设的重要一环，成立了废旧物资利用领导小组，制定了《修旧利废实施细则》，建立了修旧利废管理档案，规范了材料领用、以旧换新、回收复用、修旧利废等。形成了修旧利废“流水线”作业，对废品、旧品进行严格筛选，通过专业技术人员鉴定、仪器登记表检测把好废旧关。通过此举树立过紧日子思想，加强“节支就是增收、修旧就是创效”理念引领，并形成了严格的考核奖惩制度，他们每月月底修旧利废考核会，针对各基层单位本月修旧利废完成情况进行考核奖惩，形成“节约无处不在”浓厚氛围。

 

     今年1—5月份，该矿从废旧物资中选出可二次复用的轻轨、水泥轨枕、木轨枕、无缝钢管等，修复使用各种设备及配件共节约资金47万元；同时，他们还加大皮带托辊以及五小电器修复，为企业节约资金40万元。

本网通讯员：向雪蓉

编 辑：肖平