冀中能源峰峰集团新屯矿开掘区党支部坚持以生产建设为中心，服务发展挖内潜，凝心聚力展作为，实施党员目标化竞赛、动态化考核、长效化激励，以“挑战不可能”的精神力量锻造“钢班子、铁队伍”，培育出全国“五一”劳动奖章获得者、河北省劳动模范、邯郸市劳动模范、冀中能源劳模标兵等7位模范人物和省市级技术状元，成为全矿响当当的“标杆单位”。

     ——服务改革，激发动力。从2014年3月到今年3月，三年间经历两次区队整合“大手术”。期间积极做好机构改革、优化整合实施方案制定和宣传发动工作，党员以身作则，带头拥护改革、支持改革，投身改革，全力稳定职工的思想，为稳步完成掘进区、开拓区、综掘区的“三合一”，整合了6支生产队的人员编制，实现减员81人提供了思想和组织保证，“大区制”的改革模式，也成为集团公司的机构改革、减人提效的典范。同时出台运行《旬度保勤奖》、《任务台阶奖》，将工资分配倾向出勤保勤、进尺任务激励政策上来，固化每旬排休2天，出勤8个班生产工奖励400元，机电工和班组长奖励500元，并且采取张贴光荣喜报、奖励光荣餐、发放物质奖等方式，激发班组和职工“争赶超”竞赛热潮，在14251溜子道17天创出170米全矿历史单进最好成绩，强有力地促进了该区安全质量、进尺任务、成本指标的顺利实现。

 

    ——导向引领，汇聚能量。组织开展“我是党员我带头，党员要有党员样”、党员责任区、党员明星岗、党员“三亮”、“五比五看”、“六个一线”等竞赛活动，运用《开掘之星——光荣榜》的阵地激励和典型引领作用，搭建竞赛平台，出台实施《金牌班组竞赛考核办法》，凝聚起班组创先争优的正能量。在农忙时节、在春节期间、在重点节点、在热火朝天的劳动竞赛当中、在生产出勤相对紧张的困难时期，组成以党支部书记为组长，工会干部、技术员、办事员、核算员、保管员为成员的党员志愿者队伍，转战各个生产地区开皮带、铺轨道、装设备、卸物料、清活砟、吊电缆，逐渐形成长效机制，帮助各队尽可能多地减轻生产压力、减少生产用工，以身体力行率先垂范的榜样作用，感染职工，提振士气，凝聚力量，营造氛围，为进尺任务的超额完成提供了组织保障。

 

    ——以人为本，凝心聚力。坚持以职工需求，建阵地、上设施、送关爱，建成了理疗室、健身室、乒乓球室、棋牌室、阅览室、创新室、诉求室、贴心服务室“八室一体”的活动阵地，配置了腰颈椎电磁波治疗仪、电子血压计、应急药箱，多功能组合健身器、竞赛车、哑铃、臂力器等健身器材，购置了热水桶和不锈钢水杯，方便三班职工班前班后饮用开水；购买铁皮碗柜，便于各个班组存放手机和贵重物品，为职工解决后顾之忧；创建开掘区QQ群网站，为全区员工的信息共享、沟通交流和学习业务知识搭建了平台；坚持“六必访、七必谈” 暖心活动，建立“爱心驿站”，并主动深入矿区周围的职工家中进行面对面、心贴心家访交流，了解掌握职工及其家属亲属的思想动态，有的放矢做好问题解答和思想疏导工作，帮助职工解决实际困难。今年以来，走访慰问困难职工15人次，疏导思想不稳定职工8人次，为职工办好事实事21件。

 

    ——围绕难点，攻关创效。坚持生产难点就是党员课题攻关的重点。组织由党员、技术骨干组成的技术攻关小组，研究制定攻关问题清单，实施项目化管理。在探索ZWY—150/55L型煤矿用挖掘式装载机改造方案中，结合厂家和现场实际，攻克了7项低效性能技术缺陷，短短三个月时间，实现了三代产品的更新换代，让新设备绽放最为先进的高效功能，大大提升了岩（煤）巷掘进单进水平，提高生产工效30%，由日进6米提高到10米，年创效126万元，成为集团公司第一家成功应用机械化装备、破解瓦斯突出矿井瓶颈难题的“引路人”。发明制作出“单架、双架”工字钢棚子伸臂式铰接前探梁，提高了巷道安全支护系数，降低了职工劳动强度。在—190至—420轨道下山实施装岩机安装加长短节，由单罐低效运输向两罐高效提升运输转变，提高生产效率60%，年节省绞车提升运输电力成本70多万元。创新改造14271主力皮带运输系统，将450米长的运输皮带“一分为二”，变为两部皮带提升运输，彻底改观了“小马拉大车”的被动情形，杜绝了皮带事故影响。将原来的第二部皮带和第三部皮带“合二为一”，不仅减少了每天3名皮带司机的人力用工，还节省了设备占用、省却了电费支出，年创效60多万元。 

本网通讯员：李吉民

编 辑：肖平