□中共河南省委党校经济学博士宋伟

    近几年，煤价下跌，市场低迷，煤炭行业身处“寒冬”，去产能、转型发展成为大势所趋。但对如何去产能、如何转型发展，理解参差不齐。有的简单理解为减产，希望通过关掉一些矿井、减少部分产能缓解煤炭产销形势，重新迎来“春天”，而且不少企业都希望别的企业的矿井关掉，自己留下来，缺乏去产能、转型升级的积极性和主动性。这种看法较为普遍，其实质是对国内外宏观经济走势和煤炭市场长远发展趋势缺乏深刻理解。

    从供求关系看，目前我国煤炭等能源产业的产能是面对世界经济增长黄金期和国内高速增长期市场需求形成的，随着世界经济增长黄金期趋于结束、全球经济增速下降，以及中国增速下降、进入中高速发展的新常态，能源产业产能面临的不是周期性过剩，而是刚性过剩，其总体市场需求短期内不会反弹、长期看将持续萎缩。从需求结构看，随着我国总体发展水平的提高，人民群众对生态环境的要求越来越高，清洁能源是大势所趋，只有扎实推进清洁开采、清洁利用和清洁转化，实现产业升级，煤炭产业才能健康发展。所以，煤炭产业未来发展既要产业升级，更要坚定不移地去产能。

    但是，从我国长期发展的实践来看，产能易加不易减。传统企业和职工习惯了已有的生产模式、经营模式，形成了路径依赖，不愿意转变。实际上随着中国经济总量的扩张、总体发展水平的提高，目前去产能所面临的经济社会环境与上世纪90年代末大量国有企业职工下岗时所面临的经济社会环境已经大相径庭，不论对企业还是个人来说均已经有较多可以选择的发展和就业机会。

    郑煤集团旗下河南锦源建设有限公司掘金西北就是最生动的案例。传统大型企业有过硬的队伍、先进的技术和强大的管理能力，通过积极主动地走出去，从熟悉的矿井建设转到水利建设，依靠自身努力实现转型发展，不仅为企业、为职工打开一片新的天地，而且实现了经济效益和社会效益的双丰收。郑煤锦源建设成功掘金西北告诉我们，去产能、转型发展压力大的大型企业在队伍、技术、管理等方面其实都有明显的优势，通过转变思路和发展理念，积极主动地从专业生产与建设向通用生产与建设转型，从生产向生产服务转型，完全有能力打开一片新的天空。郑煤锦源建设走出去的成功探索，无疑为煤炭、钢铁等产能严重过剩行业大型企业转型发展走出了一条可以借鉴的新路。