中煤大屯公司姚桥煤矿抓住五月份生产的黄金季节，认真贯彻落实公司一季度经济运行分析会和“两学一做”动员会精神，加大工作力度，强化责任落实，超前检修降低事故率，全面提高劳动效率，结合“会员季”活动，掀起“同心抓安全、合力降成本”的热潮，在干部职工的共同努力下，收获了丰硕的成果；不仅克服了过断层、系统老化、准备工作量大等实际困难，而且超额完成了月度生产计划，消灭了破皮伤以上安全事故，生产影响创出历史新低。

     形势教育凝心聚力。该矿充分发挥思想政治优势，引导干部职工增强危机意识、忧患意识和成本意识，坚持效益在心中、成本在手中的理念，营造“节约光荣、浪费可耻”的氛围。充分认清当前煤炭市场形势的严峻性，牢固树立“过紧日子”、“过苦日子”的思想，做到市场疲软，广大干群的思想不疲软。紧密结合“两学一做”学习教育，充分发挥党员的先锋模范作用，深入区队、班组，向职工讲清形势、讲明任务、讲够措施，进一步凝聚奋进力量，鼓舞干群士气，为全面完成各项任务指标奠定基础。深入开展排查“十二种安全不放心人”活动，针对各单位排查出的安全不放心人，通过安全谈心帮教使“不放心”人员充分认识到在当前形势下，搞好安全工作的重要性，提高了自保、互保、联保的安全意识，增强了搞好安全生产的主动性。

 

     安全管理从严从细。这个矿坚守安全不出事底线，明确五月份的安全管理重点。把7011工作面过断层期间的安全管理，7271两道及切眼，8519工作面的安装，7707的收面作为当前安全重点，做到超前预防，积极采用的应对举措，防止相关问题重复发生。注重抓好安全要害岗位及零散区域安全不放心人员的监督。同时，抓好安全意识淡薄和工作态度散漫人员的帮教，根据具体情况采用应对措施，努力消除人的不安全因素。牢固树立风险意识，干部职工时刻以如履薄冰、如临深渊的心态对待工作。突出问题导向，在安排各项工作是要充分考虑安全因素，始终把安全放在首位，要带着问题下井，采取的措施要深思熟虑，确保扎实有效。以学习新规程为契机，扎实有效提升干部职工的素质。各单位认真对照新规程要求，抓好落实整改工作，努力养成遵规守纪的好习惯。

 

     生产组织全面优化。该矿紧紧围绕公司下达的各项安全生产任务，针对生产条件变差的实际，进一步深化“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，严把设备使用、检修关口，坚决杜绝设备“带病”作业。继续抓好生产接续工作，要做到长远打算，长远布局，各级管理人员要加强协调配合，牢固树立全矿一盘棋的思想。工会组织开展大干“红五月”劳动竞赛，进一步激发广大职工的生产积极性。各采掘队坚持正规循环作业，严格执行设备包机制、预防性检修和设备检查表制度，保证检修时间，绝对不能因为生产任务紧张而缩短检修时间和减少检修项目；坚持一次做好的理念，做到上道工序满足下到工序要求，杜绝任何返工活。

 

     降本增效层层落实。该矿以加强成本管控，确保收支均衡为目标，进一步加强煤质管理，进一步加强煤质管理。加强生产过程控制，强化放煤管理，合理控制割煤层位。进一步完善了煤质管理考核细则，实行日通报、周预警、旬考核，确保煤质得到了有效控制。强化材料管理，盘活库存物资，相关职能科室对各单位的工具房、材料库进行盘查整理，防止设备材料长期积压造成浪费；完善材料管理的预警机制，每个单位都对材料的使用情况做到心中有数。开展修旧利废工作，进一步提高修旧利废能力和水平，严格做到有旧不用新，能修不领新。加强全面预算管理，做到无预算不开支，有预算不超支；把好设计关，做到从源头降本增效；扎实开展降低事故率、提高开机率活动，生产影响时间创出历史新低。坚持一次做好，抓好质量标准化工作，杜绝干返工活带来的浪费现象。

本网通讯员：王广红

编 辑：肖平