【本网讯】为进一步强化基层班组建设，执行好生产现场交接班管理， 5月以来，川煤芙蓉新维煤业狠抓基层班组班评估工作。

   该公司设立了班评估意见投递箱 ，收集交接班反映的意见或建议，切实抓好作业现场交接班工作。每班工长是班评估主要责任人，对交接班过程中的各项工作进行评估，坚持上不清下不接，收集上班遗留的问题隐患情况，对本班问题隐患进行认真排查，记录在案，出井后将班评估意见投递到班评估意见箱内，该公司安监部收集整理班评估意见，及时通报，安排落实整改。

 

   按照班评估要求，在掘进工作面作业中重点评估，一是检查敲帮找顶、临时支护是否到位； 二是雷管数量是否清楚、有没有装箱上锁；三是本班材料堆放是否整齐、上是否架挂牌管理；四是作业现场电缆吊挂是否整齐、钻具是否运转正常；五是现场是否有隐患、有没有处理，是否确保作业人员安全，溜子或耙矸机安装是否合理、各部件是否完好、按钮是否灵敏可靠；六是特殊工种人员是否持证上岗作业；七是防突工作面是否预测、按防突要求进行作业；八是巷道文明生产、防尘效果、粉尘堆积是否符合规程要求。在采煤工作面重点评估，一是工作面两个进出口是否支护到位；二是两个端头的风障是否挂到位；三是区域材料堆放是否整齐、是否按要求上架挂牌管理；四是工作面区域电缆吊挂是否整齐、钻具是否运转正常；五是工作面是否有隐患，是否进行处理，对作业人员安全是否构成威胁，工作面溜子或皮带各部件是否完好、按钮是否可靠；六是现场特殊工种人员是否持证上岗；七是工作面煤壁是否按规定打眼注水；八是巷道文明生产、防尘效果、粉尘堆积是否符合规程要求等等。

 

   该公司严格执行班评估制度管理，及时有效消除作业现场安全隐患，规范员工操作行为，促进班组建设发展，营造安全生产良好环境和氛围，切实筑牢矿井安全生产防线。

本网特约记者：程方强

编 辑：肖平