【本网讯】冀中能源峰峰集团牛儿采矿公司从精简机构、优化设计、科技创新、修旧利废等方面进行创新，努力拓宽降本“新空间”，提高企业经济效益，对企业渡危求存奠定了基础。

    今年以来，该公司坚定改革出生路的信念，向精简机构减人提效做大手术，将原一采区、二采区合并为采煤区；将原掘进一区、掘进二区合并为掘进区；将原公司办公室、企业管理部合并为综合办公室，兼岗并岗，减少管技岗位10人，把富余人员充实到一线操作岗位，实现了瘦身减负，加快企业渡危求存的进程。从生产源头入手抓将降本，优化工作面设计和巷道布置，对三水平井底车场煤柱工作面开采设计，采取一条运输巷，三个面共用的方法，少掘巷道150多米。区分开掘进巷道不同煤岩和地质条件，制定灵活的“差异化”支护方式，对掘进巷道施工的支护材料、施工工艺优化改革，依据变化分类别进行划分，因地制宜的灵活采用、锚喷、架棚、锚网等支护方式，不仅加快了掘进速度，还降低了生产成本投入。紧紧依托“双增双降”活动平台，从小处着手，从点滴做起，深挖内潜，颗粒归仓。盘活库存，能复用、能替代的一律不进新的，节省材料设备购置费用50多万元；对二水平、三水平的泵房储水仓，采取定期清理加大容量、避峰填谷排水的措施，每月节省排水费用2万多元；用废弃旧运输铁轨道自制铁道枕1200根，不仅节约材料费用近3万元，而且还能多次重复使用，机电区自行维修液压支架12台，节省外委修理费用5万余元；对压风机余热进行回收改造，供职工澡堂池浴用水，不仅方便职工泡澡，还每月能节省费用约1万余元。

本网特约记者：李秋卫

编 辑：肖平