【本网讯】同煤集团云冈矿不断拓展工作思路，创新工作方法，全矿以“双基”建设为基石、“三条”主线为抓手、“四大”安全为目标，合力构建了“四项并举、四线定位、六无目标”的446大安全质量标准化管理格局。

         找准结合点 融会贯通 完善质量标准化工作体系

 

     云冈矿本着抓安全质量标准化就是抓安全、抓生产、抓效益的理念，出台了质量标准化建设14项管理规定，以“加强安全管理、落实安全制度、创新安全培训、覆盖安全教育”的四项举措，坚持不懈地搞好安全标准化工作。他们将质量标准化理念引深到安全培训，坚持把安全质量标准化建设与员工队伍培训进行有机结合，利用多种形式组织员工开展业余培训、员工自学，积极开展新标准贯标、学标、对标活动。上半年，共开展脱产培训35次，培训人数达3100人，有效地提高了员工学习安全质量标准化知识的主动性和积极性。他们在全矿基层单位中开展班前礼仪活动，严格按照班前礼仪流程和规定实施，班组员工之间自主执行安全操作意识增强，做到以个人保班组、以班组保队组，全面推进矿井工作健康发展。

 

         创新思维点 拓展工作 提升质量标准化管理成效

 

     质量标准化工作的核心是现场管理，云冈矿以“六项”常态化管理工作为抓手，治一般隐患，防零敲碎打事故。他们在每月6日、16日、26日定期开展安全隐患大排查活动并对排查出的隐患问题严格执行“三定”整改、“三单管理”办法。全矿将反“三违”工作常态化，按照“档案管理、罚教结合、定期回访”的反“三违”管理开展工作，通过全员安全工作举报，提高员工主动发现和消除安全隐患的积极性。在此基础上，他们认真开展“四线定位”工作法，始终把矿工生命放在大于一切的“上线”位置；把落实安全责任放在高于一切的“中线”位置；把安全制度执行放在先于一切的“前线”位置；把讲规矩，守纪律放在重于一切的“底线”位置，强化“我要安全”意识，营造“我要安全”氛围，形成员工保班组、班组保区队、区队保全矿的安全工作完整闭合的安全链条，最终实现管理无漏洞、设备无故障、系统无缺陷、现场无隐患、责任无盲点、员工无违章的六个安全目标。

 

         定位标准点 重构模式 实现质量标准化动态达标

     安全质量标准化建设的动态达标是安全工作的重中之重，云冈矿确立质量标准化工作的核心地位，将每周二的标准化工作安排、落实、考核会议常态化，将质量标准化工作作为全矿建立安全生产长效机制的主要内容和根本途径，从抓生产工序和工艺入手，以动态标准化管理为核心，先后实现了综采工作面“四个统一”，完成了掘进巷道的“六种模式，八条线”管理。从去年3月份开始，他们本着“内外结合”的原则，有效治理皮带运输巷道水煤泥问题，按照每月一个重点的要求，认真组织队伍进行治理，现在标准化工作达标工程已经从皮带巷拓展到综采工作面和掘进巷道中来，呈现出了对组争相竞标达标的标准化竞争动态。该矿每月还评选6名安全隐患排查治理及质量标准化优秀区队长及6家安全隐患排查治理及质量标准化优秀班组，调动和激发了各单位抓好安全工作的积极性和创造性。针对制约矿井安全生产的病垢，他们认真开展干部解决老大难问题活动，从副总以上矿领导到职能科室主要领导，围绕安全生产，每人每月至少确立一个项目，并组织实施，逐步解决困扰安全生产的问题，现在领导解决老大难问题的区域已经扩至区队领导及技术主管，形成了全体干部扎实找困难解决困难的大安全氛围。

本网通讯员：张聚胜

编 辑：肖平