【本网讯】神宁集团太西洗煤厂坚持“节约等于开源，节支等于创收，省下的就是赚来的”成本效益理念，采取多种有效措施降低洗煤、炭基、热电成本，不断提升企业成本管控力和竞争力。

     成本“包干”保执行。按照“谁决策，谁承担成本责任；谁对成本有控制能力，谁承担成本责任”的原则，确定成本责任者，修订完善《太西洗煤厂成本管理办法》、《太西洗煤厂自营工程管理办法》等制度，从项目立项、设计、优化概算、成本过程控制、预算执行分析、成本结果考核评价等环节进行全流程、全过程管控。参照厂目标成本，逐项梳理可控成本费用，确定责任成本指标，各责任单位层层分解落实，把降低费用压力传递到主管科室、管理中心、车间、班组、个人，切实做到责权清晰、责任到位、管控到位。

 

     提炼“内功”求实效。采用“走出去”方式，组织人员深入国电英力特化工热电分公司、平罗吉青电力有限公司、石嘴山众力达发电厂等企业，对标学习各企业先进成本管理经验；在各管理中心之间开展内部对标学习，定期召开对标例会，分析材料费、维修费、煤场费用、后勤服务、运输吊装等费用管理薄弱点，积极查补“短板”，提高成本管控能力。把班组核算纳入绩效考核管理，优化完善考核指标，严格考核、及时兑现，进一步增强员工的经济意识和责任意识，形成“人人讲成本、人人算成本、人人降成本”的良好氛围。

 

     重点管控促节支。注重抓好重点成本管理环节，优化自采物资采购方式，规范入厂材料质量验收管理，争取降价节支，确保材料质量。定期对各车间材料成本使用情况进行统计、分析和考核，着力清仓利库，及时处理积压物资，提高材料有效使用率。优化原煤配洗方案，采取不同质量原煤分分区入洗，最大限度提高精煤回收率。强化自营工程管理，坚持先立项后实施，做到项目效果评价和费用评估，确保自营改造项目实施一项，见效一处。同时进一步完善修旧利废项目验收和价值核算机制，定期组织开展工作修旧利废成果展示交流活动，促进材料费节约，截止目前，已实现修旧利废210万元。

本网通讯员：王荣亮

编 辑：肖平