一个孩子的考试成绩是家长最为关心的事，其进步了，予以鼓励；其下降了，予以责罚，看似公允，也很负责的。但这往往会导致与事实真相背离，在亲人间，不信任感会加剧；在企业里会严重影响党群关系和干群关系，离心离德，达不到“上下同欲者胜”的目的。

     同样是登山，孔子登东山而小鲁，登泰山而小天下，站的高度不同了，效果自然也就不同。同样的阶段性考试，出题或有偏差，如果过难，别人平均下降5分，你的孩子仅下降2分，那么事实证明他的成绩是相当稳定的，基础是扎实的，这比偶然上升还要可喜，如果得到的却是处罚，再想维持现状就困难了。成绩的偶尔上升就给予奖励，也同样是不可取的。

 

     一个家庭、企业、国家如果都形成了一个固有的思维态势，一把尺子量到底，要想不衰老病死，是不可能的。董卓问刘备“任何职”，这是看出生；顾雍问诸葛亮“治何经典”，这是看文凭，愈到后来实施了九品官人法，就看门第了。企业的唯文凭、唯技术、唯生产也同样犯了这样的毛病。

 

     当一个人思想上毛病多多，文凭、技术虽有点，可实在也没有做出过什么贡献，一遇到企业困难了或调整了一下岗位，工资减少了一点，就说“哎呀呀，麻将都打不起了，没法干了。”企业就立即提拔他，这样就安心了，就干得下去了。如果不为“文凭、技术”买单，“人才”就要流失了，企业待遇就留不住人了，考评单位就要责难了。当话说回来的时候，又有谁见过“无恒心”的人才呢，如果没有事实能证明，那么，天要下雨娘要嫁人，不妨由他去，以避免奖罚不对等，老用一些刚离企业就骂娘的领导干部。

 

     企业，特别是在逆境中前进的企业，必须要做到让事实说话。“陈力就列，不能者止。”无论在那一条流水线上，在那一个单位或部门，都要各司其责，不得因“不能”而委责其他。如委责情况屡屡发生，则越俎代庖，尸位素餐就会成为应当，受到责罚的将是默默干活的人，绝不是指手画脚的人。

 

     孙叔敖任楚国令尹，三上三下，升迁和恢复职位时不沾沾自喜，失去权位时也不悔恨叹息。他轻车简从，吃穿简朴，妻儿不衣帛，厩马不食粟，去世时家里竟穷得徒有四壁，连棺木都未准备。这样的领导干部现在能有几个？真正守土尽责，履职到位又有几个？而这显然都是用一把尺子量出来的“人才”。

 

     一切让事实说话，是驴子是马要拉出来溜，这常常要在“存亡危急之秋”、沧海横流之时，才有人想得起来。平常时候就不愿透过现象看本质，而是滥用奖罚，让南辕北辙现象不断在我们的身边发生。

作者：贵州盘江精煤股份有限公司山脚树矿 李正辅

编 辑：肖平