【本网讯】今年以来，面对严峻的煤炭市场形势，任家庄矿以加强煤质管理为突破口，以“五道关口”为抓手，确保煤质指标稳定在计划内，为该矿提质增效奠定了坚实的基础。

     抓思想教育关。为了从思想上灌输与渗透，该矿基层各区队（科室）利用班前会、周五学习日及微信工作群向广大员工宣传当前集团及矿的形势任务，加强员工质量意识，提升员工的责任心与主观能动性，在员工中树立“质量就是效益”的理念，促使员工积极主动的参与到煤质管理中。
　　

 

     抓原煤质量关。针对工作面地质复杂多变这一实际情况，该矿加强对原煤煤质的采样与验收工作，在采制化过程中严格执行“国标”的原则，该矿还要求煤炭管理煤质巡检员深入到现场，监督、检查生产全过程及各项措施的落实情况，发现有影响煤炭质量的问题，必须要求整改，完善煤质检测手段，杜绝矸石及杂物混入煤中影响煤质，将影响煤炭质量的因素控制到最小。

 

     抓过程检测关。在煤炭检测过程中，该矿要求由煤炭管理科化验室对当天所采的煤样进行一整套的试验检测，煤质化验结果由煤炭管理科负责人在矿晨会进行通报，并严格按《任家庄煤矿煤炭质量管理考核办法》对不达标的区队进行考核，对日常检查发现影响煤质的问题，将严格执行考核办法的罚款条例，加大处罚力度；在煤炭销售过程中加大对煤炭的检测频次，化验结果及时向采掘区队反应煤质波动情况，以便采掘区队调整生产方案，保证原煤质量的稳定。
　　

 

     抓煤炭销售关。为了实现煤炭销售顺畅，该矿根据周边电厂需求本矿煤炭产品市场现状，积极与集团运销公司、客户积极沟通，根据煤质量情况及时调整配煤比例，在精准的煤炭配销基础上，并建立了长效售后服务机制，确保客户煤质指标到达所需要求，起到了联合销售的良好效果。
　

 

     抓监督管理关。该矿不断加大源头煤质的管理力度，以现场煤质管控为重点，制定提高煤质的管理措施，要求在生产过程中各采掘区队要突出现场管理，从煤质源头入手，强化生产全过程质量管控，从顶板管理、运输过程管理到原煤入仓要积极行动起来，提高煤炭质量意识。减少支架间漏矸，对漏矸及时进行单独清理；杜绝跑、冒、滴、漏现象对煤质的影响；针对掘进工作面杂物较多的实际，煤炭管理科指派煤质巡检员进行全方位监督检查现场煤质情况，减少杂物混入煤中的现象，通过一系列举措的实施，有效消除了影响煤质的各种因素，确保提质增效目标的实现，为该矿完成全年经营目标奠定了坚实基础。

本网通讯员：于振兴 黄文勋

编 辑：肖平