马恒强，现任山东能源新矿集团协庄煤矿泰安天元科工贸有限责任公司总经理、山东中选机械公司总经理。自担任公司总经理以来，该同志务实求新，勇于开拓，积极做为，引领企业积极开拓外部市场，实现由单一设备维修向外部市场拓展的多元化业务转移。该同志多次被评为矿“学习型员工”、“创业标兵”，新矿集团“劳动模范”、“优秀共产党员”及泰安市“工友创业先进个人”荣誉称号。

      立足非煤谋创新

 

     作为非煤企业负责人，该同志不断充实自我，强化理论知识学习，参加了北京大学在职MBA学习，完成二十多门MBA课程学习，学习笔记达20余万字，用市场理论夯实自己的经营管理基础；强化专业技术业务学习，持续学
习机械加工与矿山设备维修业务知识，用创新理论引领公司新产品研发与技术创新。立足“马恒强创新工作室”，该同志带领机加工技术团队不断开拓创新，先后完成了135掘进机、160掘进机图纸的绘制，编写了掘进机指导手册，自主研制生产新矿集团内部第一台掘进机；研发了掘进电动物料运输车、多功能破碎运输机、风力送料系统、132大倾角带式输送机等诸多新产品，满足企业内部需求的同时，销往鹤岗矿业、神华矿业等多家大型煤矿集团；设计并指挥安装完成了1000m³大型灰库，填补了新矿集团大型灰库制作的空白，是新矿集团迄今为止最大的灰库；与新矿集团国家实验室合作研发风力送料系统，大大提高矸石输送量，实现了矸石不升井；他还先后在《中国煤炭》、《河北煤炭》、《山东煤炭科技》杂志发表论文11篇，取得科技创新成果32项，完成专利15项，多项成果获山东省优秀技术创新成果奖。

 

          逆势扬帆勇开拓

 

     “带领大家吃上饭，尽量让每一位员工多挣点收入”这是他朴实的追求，开拓外部市场是实现这一目标追求的途径。针对公司厂点多、员工年龄结构老化的特点，该同志在公司内部深入开展危机意识、就业理念教育，引导干部职工打破等靠要的依赖思想，向市场要效益，树立“挣出来就有收入，挣不出来就没有收入”、自己挣自己吃的观念。该同志引导企业积极对接市场，带领公司机械加工制造与矿山设备专业化维修队伍，在稳定内部市场原有业务的基础上，发挥自身设备先进、技术可靠、质量稳定等优势，走出矿区开拓业务，抢占市场先机。创新服务模式，为用户量身设计技术服务，成功入围济南第二机床集团，成为优质供应商，完成了由传统维修模式向机械加工制造对外发展模式的转型。组建设备维修专业化队伍，拓展新巨龙公司、新泰市明兴矿业集团等地方煤矿矿山机电设备维修用户，打开了矿山机电设备维修对外业务市场，完成了矿井机械产品加工制造的华丽转身。拓展加工范围，开拓农业机械加工领域市场，与潍坊德汇农机公司、山东大华机械公司合作，涉足新型农机产品加工制造新领域；与肥城特钢厂合作，拓展大型轧钢机设备加工制造业务；开拓健身器材市场，新一批健身器材的订单正在紧张的制造中；开拓节能环保产品市场，节能环保产品的前期研发工作也在有序的进行中。此外，还先后开拓了德州新吉尔锻压机械公司、济南迈特力机械有限公司等客户，2015年外部市场完成创收1900余万元，推动公司外部转型发展。

 

         强化管控增效益

 

    该同志积极推行全面市场化管理，向苦、累、险、技术方面倾斜考核政策，对当日班组全员出勤、完成收入、投入成本、个人工资及综合成本、个人贡献等内容进行数字化量化考核，激发广大员工的工作积极性。当日当班本班组计算出收入完成情况和个人工作量完成情况，并计算出在单位当日收入中所占的贡献率是多少，日清日结，让每名员工明明白白，个人贡献是多少，当日收入应该自己分配多少，人人心中有账，有效激发员工干事做贡献的积极性，全员工作效率提升30%以上。通过全面市场化管理考核，综合福利厂减亏46万元、木材厂减亏29万元。

 

    面对困难不气馁，破解难题找办法。他始终坚信，不论路途危与险，只有积极行动才有出路，只要坚持带领广大干部职工，不惧困难，在困中想办法，就能在难中求生机。

本网通讯员：苏 南

编 辑：肖平