当前，“两学一做”学习教育活动开展得如火如荼。就我们这类国有能源煤炭企业来讲，在国民经济发展中的重要地位决定了必须扎实推进这项工作。坚持党的领导作为国有企业经营管理中的重要原则，保障着企业生产经营的性质和兴衰成败的走势。党建工作，作为国有企业的中心工作，在当前企业经营环境不佳的背景下，更应当不断开拓创新，走出一条符合时代和企业发展实际的路子。

          一、创新班子建设工作

 

     俗话说“强将手下无弱兵”，领导能力的强弱，一定程度上决定了企业员工能力的强弱和企业发展的快慢。因此，笔者认为，领导班子建设，是企业党建工作的首要任务。实践证明，加强领导班子建设，是推进国有企业发展的重要法宝。笔者认为，国有企业在班子建设上，应重点抓好如下几点创新工作：

 

     首先，创新企业党委中心组和中层管理人员理论学习机制，将党委中心组的成员由过去“党委和行政两套班子成员”向“公司主要职能部门负责人”延伸和扩展，并做到政治学习与业务学习、集中学习与分散自学、专题辅导与心得交流、“走出去”与“请进来”等四个结合，不断增强各级领导干部的知识“容量”；其次，创新主题竞赛活动，应结合企业实际，开展创建“四好班子”竞赛活动，鼓励基层领导班子结合实际创新活动形式，重点是在务实创新与艰苦创业上有所作为。再次，创新和规范领导班子决策程序，凡是企业发展战略、中长期发展规划，企业生产经营方针、年度财务预算和决算，企业资产重组和资本运作中的重大问题，企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企业重要人事安排及内部机构的设置调整，涉及企业职工切身利益的重大问题等，必须坚持“三重一大”民主决策制度共同决策，充分发挥班子的整体功能，不断增强重大决策的科学“含量”；最后，创新领导干部绩效考核和民主测评制度，加强党风廉政建设，对领导干部提出“新要求”，不断增强各级领导干部在广大干部职工心目中的形象“份量”。

 

          二、创新基层组织建设工作

 

     基层党组织建设是企业党建工作的基础，是培育企业活力和创造力的基地。因此，国有企业创新基层党组织建设，可从三个方面入手：一是创新组织设置，即改变过去党组织和行政组织机构分设的做法，根据企业行政机构的改革和变动，及时和相对应地建立党组织，做到基层党组织与企业行政机构同步研究建立，同步检查评比，同步表彰奖励；二是创新政工干部配置模式，即改变过去“大单位配专职，小单位配兼职”的政工干部“定律配置”模式，根据各单位生产任务量的大小和实际工作需要，实行专兼职党支部书记的“灵活配置”新模式；三是创新组织管理体系，即按照领导干部“一岗双责”的要求，建立健全党建和思想政治工作目标管理体系，将党建和思想政治工作目标责任与单位年度经营目标责任挂钩，相互结合，相互制约，相互促进，逐步建立起与市场经济和现代企业制度相适应的党建工作新机制，形成由企业党委统一领导、基层党组织分工负责、党政工团齐抓共管的党建工作“大格局”。

 

          三、创新企业文化建设工作

 

     优良的企业文化是现代企业的核心竞争力和凝聚力，加强企业文化建设是党建工作的一项重要任务。因此，国有企业应把企业文化建设作为党建工作的有效延伸，使企业文化建设成为培育企业团队精神的重要载体，以企业文化凝聚员工，宣传企业。笔者认为，创新国有企业文化建设工作，重点应抓好五项工作：一是创新企业文化宣传活动，即在内部开展形式多样主题的企业文化群众性创新活动，号召员工广泛参与，共同总结和提炼具有企业特色的文化用语，并编制成员工准则要求干部职工在工作中严于律己；二是坚持开展评优评先事迹宣传活动，创新宣传形式，变过去单一的“组织评价”式事迹宣传，为身边群众谈看法、单位领导谈表现、先进人物谈感受的“立体式”访谈宣传，增强宣传的生动性和实效性，营造“看先进，学先进，赶先进”的舆论氛围；三是创新企业文化宣传内容，以学习党和国家最新号召和指示精神为主题，如社会主义荣辱观和“中国梦”等内容，在此基础上，提炼出企业员工的荣辱观，以规范广大员工的执业行为；四是创新党建工作宣传载体，充分利用企业计算机网络的优势，在企业内网上宣传企业文化，拓展内部信息交流共享渠道，提高办事效率；五是大力开展“以人为本”的企业与员工互动活动，为员工及家属办实事，尽力解决员工的实际困难，增强员工的归属感，提升企业内部的凝聚力。

 

    总之，作为国有企业党务工作者，必须坚持科学发展观，以勇于改革的精神，不断增强党建工作自主创新的能力，不断探索新形势下企业党建工作的新途径和新方法，才能保证企业内部的安定团结，打造企业的凝聚力和核心竞争力，确保企业持续健康良好发展。

作者：河南能源义煤公司常村煤矿 李永强

编 辑：肖平