【本网讯】今年以来，山东能源临矿集团新驿煤矿以管理提升为主线，立足于“预、细、严、实”的工作方针，全面推行标准化、精细化、责任化、流程化的科学管理模式，突出思想引领、强化素质提升、创新管理模式、重塑管理流程，夯实了矿井安全生产基石。

     一、突出思想引领。一是加强形势任务教育。把集团公司的战略决策和矿井生产经营情况及时传递给每一位职工，注重思想认识的统一，以家庭式座谈会、经营分析会和形势专题会的方式，向职工灌输“最大的困难不是生产接续的困难，而是创业激情和发展思路的枯竭的困难；最可怕的不是经济危机，而是危机下不能同舟共济，抱团生存”的思想危机，要求全矿上下“抛弃惯性思维、巩固发展信心”，倡导“家”文化，让职工把企业当家，建立“家”的责任和担当意识，心往一处想，劲往一处使，面对困难，齐心协力，忠诚企业，推动矿井度危求存、破茧重生。二是畅通上下沟通渠道。领导班子和职能部门“开门办公”，随时与职工沟通，把职工当兄弟看待；建立了职工咨询日、矿长接待日，畅通员工诉求渠道，拉近与职工之间的距离，向职工问策，召开“家庭诸葛亮会”，共同解决生产经营难题，多关心职工疾苦，多听职工心声，尽最大可能为职工办实事。

 

    二、强化素质提升。一是倡导自主学习。全年分层次推进管理干部和基层职工素质提升。管理干部的能力提升主要包括“模范标杆能力、组织协调能力、过程管控能力、思考判断能力”；基层职工的素质提升主要包括“热爱企业、遵章守纪、应知应会、规范操作”等方面。3月份开始开展了“知行”训练，以激励自主学习为平台，采取3月份至9月份只奖不罚，9月份以后只罚不奖的方式，强化业务学习培训，目的就是要干部职工的业务素质、实践技能、操作能力得到明显提高。二是改善思维模式。利用每天调度会、班前会前进行员工自我管理理念疏导，每周五开展微讲堂，内容以提高“学习力、思考力和执行力”为主，着重改善干部职工的思考模式，营造“进取、敬业、忠诚、高能”的正能量氛围；开展“历史上的今天反思教育”，以案说法，用身边人说身边事，对照反思，提高现场安全管理水平。

 

     三、创新管理模式。一是推行“双向考核”和“行为纠偏”。对现场隐患排查采取科室管理人员与跟班人员的“双向考核”制，查缺补漏，双向监督，增强了管理人员抓安全的责任心，1-5月份考核2615人次，其中科级215人次，安监员2400人次；通过“好的品行在日常习惯中养成”的理念宣贯，行为纠偏覆盖地面和井下，循序渐进，使品行养成成为普遍习惯。1-5月份地面行为纠偏233人次；井下行为纠偏2021人次。二是实行安全隐患“网格化”管理。对各级业务管理部门给予的安全问责和处罚，实行责任单位承担制和罚款“收购制”，增强各层级人员抓安全的责任心和主动性。1-5月份，问责142人，收购安全隐患143条。

 

     四、重塑管理流程。一是强化制度建设。强化规矩意识，在充分尊重职工的前提下，强调制度的刚性约束，制度面前人人平等，一切用制度和标准说话。把管理重点放在制度执行的监督考核上，不让制度执行落空。同时尊重区队自主建设，基层区队在矿制度的整个大框架下，根据单位的人员构成、目标任务和管理特点，建立完善适合基层单位内部的管理制度，必须简单实用，可操作性强。二是推进层级管理。逐步建立“主要负责人对分管领导、分管领导对部门、部门对基层”的层级管理关系，一级对一级负责，一级保一级，强化层级责任，使管理方向和管理层次更加清晰，绩效考核和问责对象更加明确；理顺区队、科室、安监部门工作职责关系，逐步形成了“区队班组自主管理、专业科室指导把关、安监部门监督落实”的管控模式。

本网通讯员：毕雪娟

编 辑：肖平