【本网讯】当前,煤炭经济形势极端严峻，河南能源鹤煤公司五环分公司在公司的领导下，强力推行生产经营契约化管理，该公司以此次经营改革为契机，积极制定各项倒逼措施，逆势作为，以“六个确保”力争完成下达的全年各项任务指标。

     一是确保安全形势持续稳定。安全是煤矿生存、发展的前提和基础，严峻形势下，更要提升安全认识、落实安全责任，防止出现松懈、麻痹和厌战情绪，把“一通三防”、地测防治水、“双基”考核、质量标准化、隐患排查治理、关键环节监管等重点工作抓实、抓好，确保安全生产万无一失。二是确保生产组织科学有序。科学安排工作面接替，努力提高单产单进，优化系统布局，坚持多上设备少上人，提高生产效率，降低员工劳动强度。同时，强化煤质管理，提高原煤发热量，实现以质提效。三是确保经营管控收到实效。强力推进降本提效工作，强化材料、配件、电费、维修费、非生产性支出等项目的严格管理，利用市场化激励干部员工在修旧利废、开源节流方面的主观能动性，减少各项费用支出。四是确保矿区和谐稳定。针对改革过程中出现的新矛盾、新问题，积极做好政策解释和思想疏导工作，解决员工合理诉求，预防和化解各种矛盾，切实让员工内心理解、行动支持，维护企业和谐稳定，确保各项改革举措稳妥推进。五是确保契约化管理目标顺利稳步推进。完善管理制度和考核办法，探索简单有效的管理机制，把任务和责任细化分解到各专业口及每个单位、每名干部员工，通过严抓细管，全力以质提效、降本增效，保证契约化管理目标顺利稳步推进。六是确保干部作风持续转变。干部作风是事业成败的关键。要抓好各项纪律和制度的执行，持续转变干部作风，克服“等、靠、要、推”思想，勇于担当，主动作为，务实高效抓管理、提效率、增效益，为各项工作开展提供坚实保障。

本网通讯员：谢芬梅

编 辑：肖平