【本网讯】今年以来，神华宁煤集团任家庄矿以狠抓现场安全管控为重点，工作现场大力推行风险预控管理体系的落地运行，狠抓现场安全管控，消除管理盲区，通过风险预控管理体系的运行全力确保该矿安全生产可抓、可控、可管。

     落实会议精神。为确保上级会议精神落到实处，该矿及时组织召开了安全办公会，对集团公司安委会（扩大）会议及领导讲话精神进行了解读、传达，对集团公司提出的体系建设方面的7个不足进行了反思，对石槽村、汝箕沟无烟煤分公司等3家单位在体系建设方面的好做法、好经验进行了学习，并组织相关科队到石槽村矿、灵新矿进行现场观摩。通过交流学习，汲取兄弟单位体系建设亮点，总结经验、补齐短板，促进了该矿体系建设水平持续上升。

 

    健全组织机构。该矿根据内部人员调整及部门职责调整，重新对安全生产委员会暨安全风险管理体系委员会小组成员进行了调整，进一步明确相关成员的职责，更新了组织机构图，使管理层次更加清晰，机制更加健全，职责更加完善，消除了管理盲区。该矿每月在全矿范围内开展一次全面、全过程、全方位的体系内部审核工作，并每月对体系审核情况进行综合考评。二季度以来，该矿共开展安全风险预控管理体系审核2次，共审核不符合项316项，并已实现闭环管理。

 

     强化危险源管控。为使风险得到有效控制，该矿每月由分管领导牵头组织开展一次系统重大危险源辨识及风险评估工作，全面梳理各系统存在的重大风险，对系统的运行状况进行综合性评价。该矿针对110503工作面安装、210301风巷过断层、清煤仓等重大风险项目，均按要求组织开展了作业前危险源辨识，制定了针对性的安全技术措施，并严格落实到现场，确保了风险预控管理体系在该矿真正的落地运行。

本网通讯员：郭长旭

编 辑：肖平