【本网讯】今年以来，山东能源临矿集团新驿煤矿以管理提升为主线，把握生产组织“四个优化”，破解矿井长远发展瓶颈。

     一是安全技术经济环境“一体化”论证。围绕安全、经济、技术和环境“四个维度”，按照解剖式会诊手段，推进“三个优化”：优化采场和系统设计，优化地质构造处理方案，优化生产工艺及支护技术，为现场生产创造良好的安全环境。今年以来，重点对年度生产方案、南翼集中运输巷、小挖、吊挂皮带及“三小”应用等工程项目进行论证，实现重大投入的安全可靠性、技术先进性及经济合理性。另外，结合6月份集团公司安全开采经济评价，深度剖析矿井各生产链条，查找无效、低效节点，从价值链再造的角度优化各系统环节。

 

     二是优化施工工艺。在顶板完整的情况下，将炮掘循环进尺由1m调整为1.5m，减少了打眼、出矸的时间，提高了掘进效率，节省了爆破材料成本。提高掘进机械化水平，在南翼集中运输巷使用湿式喷浆机，提高生产效率；采用专用炮泥箱，由运搬工区集中制炮泥，改善爆破效果；在1519轨顺推广使用挖装机，克服以往耙装机耙装效率低、无法班进班清的问题，提高了掘进效率，缩短了出矸时间。3-4月份平均进尺185m，掘进效率同比提高了23%。在一季度重点头面试验摸索经验的基础上，6月份在全矿头面推行了“三小爆破”技术，加快打眼速度、缩短工序时间。在1206工作面采用转采38°工艺，直接对工作面进行调正，多回收三角区煤炭3000多吨，减少工作面搬家1次，缩短工期1个月。

 

     三是优化运输系统。为解决五采、六采运输瓶颈问题，优化辅助运输系统，改单轨吊运输为无极绳卡轨车运输，提高系统运输效率。加快南翼集中运输巷开拓，力争年底前形成运输系统，甩掉3条强力皮带，缩短1000多米运输距离，减少岗位工18人，年节约电费及人工成本470余万元。

 

     四是优化定额管理。加强劳动定额管理，围绕提速、提质、提效，通过采掘工作面写实，重新梳理了“一采三掘”（1516回采工作面、六采轨道掘进工作面、六采皮带掘进工作面、南翼集中运输巷掘进工作面）的工艺流程，定人员、定计划，让生产组织紧起来，解决窝工和效率低的问题，提高了劳动效率。1-5月份回采综合工效同比提高13.5%，掘进综合工效提高7.3%。

本网通讯员：毕雪娟

编 辑：肖平