【本网讯】今年以来，神宁太西洗煤厂积极应对新形势，从抓安全、细管理、保销售三个方面共同发力，有效促进生产效益的提升，确保各项目标任务顺利完成。

     该厂以深入推进风险预控体系为切入点抓安全，制定了《太西洗煤厂安全风险预控管理体系考核管理办法（试行）》，全面推行职能科室管业务必须管安全的业务保安体系，按照“分级考核、覆盖全员”的原则，进一步落实细化安全生产责任，将体系要素逐一分配到相应的职能科室，将危险源全部融入职能科室的日常管理中，主管副厂长对中层管理人员进行考核，科室、车间负责对本单位员工考核，使体系考核覆盖全体员工，做到谁管理谁负责、谁检查谁负责、谁审核谁负责，确保业务保安落地。

 

     为使厂管理工作同一个标准、同一个基调，该厂不断强化精益化管理，注重科学、精细管理带来的实效性，着重加强对炭基产品生产业务管理，适时对热电和炭基管理中心所属车间材料费、修理费的范围划分、管控程序进行调研了解，根据厂材料费、修理费管控程序，对热电和炭基管理中心所属车间的材料费、修理费的范围、管控程序进行规范；对工程车辆修理费项目和炭基产品销售运输费用中，2015年实际维修和运输价格进行数理统计，并对目前运输市场长途运输单价进行调研了解，做好招标工作。此外，厂组织热电和炭基管理中心所属车间到一分区洗煤车间、机修车间、储运车间，进行班组绩效管理对标学习观摩座谈活动，进一步转变热电和炭基管理中心所属各车间对班组绩效管理的认识，做好基础管理工作。

 

     该厂不断探索新形势下的企业生存发展途径，扩大生产增盈点，积极组织炭基产品生产，努力实现系统化、正规化。近期，根据活性炭车间、炭素车间、碳化硅车间原料煤库存及生产组织情况，及时做好所需原料煤的转运。同时关注炭基产品用户信息，跟踪了解开标情况和增碳剂使用情况，前往客户公司进行技术交流，商谈具体合作事宜，积极跟踪增碳剂试用情况，关注招标动态，做好投标准备。逐户了解碳化硅各家客户生产经营情况，落实后续订单，做好碳化硅起炉后产品销售对接，做好外购成品的发运工作，实现新增盈点的效益最大化。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平