【本网讯】今年以来，针对干部职工工资收入有所降低、思想不稳定等现状，兖矿集团济三矿煤质发运科充分发挥监督协调和激励约束作用，积极开展“三转五增三提升”活动，紧扣“转、增、提”三字做文章，确保活动取得实际效果，助推营销工作健康开展。

     该科及时召开班长以上管理人员专题会议，进一步明确“转”是前提，“增”是关键，“提”是目的三者之间的关系。从转入手，抓实“两个”路径，即转变工作作风，领导干部和业务骨干带头落实各项管理制度，努力提升应对各种困难的信心和士气，始终保持勇于作为、敢于担当的精神状态，切实提高工作执行力和落实力；带头想法设法解决疑难问题，消除不安全不稳定隐患，确保职工身心轻松地上岗在岗；始终坚持深严细实的工作态度，身先士卒，俯下身子，光下膀子，敞开胸怀，真正把正派的工作作风体现在煤炭发运现场、采制化操作现场，让身边的职工信服。转变生活作风，每月定期分析职工思想政治状况，掌握职工思想动态，掌控职工八小时外的生活情况，签订《职工家庭八小时工作外和谐稳定保证书》，给职工勒紧约束紧箍咒，确保每一个职工家庭平安健康。

 

     该科围绕“六查找五反思”关键环节，深入开展“企业渡难关，我们怎么办”大讨论活动，广泛征求岗位职工对煤质发运工作的建议和意见，进一步集聚度危求进的思想共识，在严抓质量、严抓计量、严抓发运、严抓纪律和严抓内部市场化“五项”工作上下功夫，切实解决有责不尽、推诿扯皮、思考力不足、精神懈怠和创新性不强“五项”弊端。组织开展“对标找差，行业邻比”专题教育，与兴隆庄煤矿对标精煤合格率、精煤稳定率、混煤合格率、混煤稳定率、计量准确率和顾客投诉率“六率”，注重加强洗煤产品质量、配煤质量、计量器具监督、贸易秤实用考核管理，不断满足不同客户需求，增强商品煤发运管理水平。坚持将活动融入营销、融入发运中，最大限度挖潜降本、提质增效；与增精煤、增配煤、减煤泥“两增一减”重点工作相结合，实行季度考核、兑现。加快煤泥干燥系统项目实施，力争公司内首家煤泥干燥系统投入运行，有效检验“三转五增三提升”活动开展的初步成效。

本网通讯员：李 旺

编 辑：肖平