【本网讯】为了促进绩效考核水平的进一步提高，相互学习，取长补短，充分发挥绩效考核“抓手”作用，为陕煤化集团“2016达产达效年”做出有力贡献，6月24日上午，陕煤神木煤化工产业公司在该公司下属的能源公司四楼会议室召开了神木煤化工产业有限公司绩效考核管理经验交流会。神木煤化工产业公司副总经理吉秀峰及该公司企管部、人力资源部、财务部、生产部、安环部、规划部、供销分公司相关人员出席了本次会议。神木煤化能源公司党委书记、董事长兼总经理魏少洪、常务副总经理方新军，财务总监赵小平参加了会议。会议由神木煤化工产业公司企管部部长柯长华同志主持。

     会上，神木煤化工下属的能源公司、电化公司、泰和公司、天元公司、富油公司等单位代表先后介绍了各自公司目前绩效管理考核实施方案及取得的成效；神木煤化工产业公司企管部副部长刘远浩同志就自己的绩效管理考核心得与大家做了交流、沟通。随后，神木煤化能源公司邀请参加会议的各单位领导到该公司下属的电化分公司现场参观指导。参观后，神木煤化工产业公司相关领导对神木煤化能源公司机构改革后所取得的突出成就给予了充分肯定，并要求其在今后的工作中突出创新、再接再厉，为“达产达效”做出自己应有的贡献。

 

     最后，神木煤化能源产业公司副总经理吉秀峰作了总结发言。他就绩效考核管理工作，对神木煤化工下属的各单位提出四点要求。一是要狠抓绩效考核不放松；二是绩效考核部门应对绩效考核增取最大的理解和支持；三是及时总结绩效考核成果，并不断巩固、优化；四是要敢于尝试，把握好绩效考核力度，综合运用绩效管理。

本网通讯员：高向龙 赵志宏

编 辑：肖平