【本网讯】为实现上半年时间任务双过半目标，中煤大屯公司姚桥煤矿从强化安全教育、落实现场安全、严格责任考核等方面入手，严把安全关口，筑牢安全防线。

     严把安全教育关。一是利用网络、广播、橱窗、安全标语等有效宣传载体，积极宣传公司及矿“安全生产月”活动要求，让每位职工都受到教育，使“安全第一”的思想入耳、入脑、入心，营造浓厚的安全氛围；二是利用班前会和职工安全学习会深入开展“说危险，讲安全”案例警示教育，使广大职工深刻汲取事故教训，规范现场操作行为，进一步增强安全意识；三是严格规范职工安全行为，始终保持反“三违”的高压态势，把动态过程的“三违”和职工的不规范行为作为整治的重点，对各类违章蛮干行为发现一起处理一起；四是创新思路，开展正反面典型教育，狠抓“三违”集中帮教，教育和引导职工按章操作，减少和杜绝违章行为。

 

     严把现场安全关。强化跟带班管理，明确分管区域安全管理责任，强化隐患整改和“三违”整治，现场发现安全隐患必须责令整改后方可允许作业，对现场的违章行为必须制止和纠正，重点检查作业现场规程措施落实兑现、安全风险防控、隐患治理、职工操作行为；加强对十二种“安全不放心人员”排查及操作技术帮教和现场安全监管，确保特殊时期安全生产。加大安全监督检查力度。要求各级管理干部始终把矿井的安全放在一切工作的首位，把抓安全作为分内事，杜绝下井跟班代表走过场，遇到问题熟视无睹、看到隐患视而不见、碰到“三违”而不去制止等现象，坚持问题导向，善于发现问题，解决问题，确保责任范围的安全生产。

 

    严把责任考核关。加强区队自主管理，严格执行矿下发的跟班队长、班长工作职责量化考核要求和本单位的考核办法，每天按照量化考核表内容对跟班队长当班履职情况以及现场“三违”、隐患、事故等情况进行考核，切实提高班队长抓好安全工作的积极性和责任心；利用井下人员定位系统对跟带班管理人员下井情况进行检查监控，通过查看井下活动轨迹掌握跟带班人员现场安全履职情况；对违反安全管理作风制度的人员和当班跟带班区域发生安全事故的管理人员按规定考核和处罚，并及时反馈和通报，进行批评教育和诫勉谈话。加强安全监督检查。始终保持反“三违”的高压态势，把动态过程的“三违”和职工的不规范行为作为整治的重点，通过严抓严管严考核，促使职工由被动接受变为自觉规范安全行为。

 

      严把设备维护关。继续开展好“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，实行包机制，把设备的巡检、维护、保养责任到个人，做到一机一人负责，通过细化职责促进设备运转维护的正常化，实现“保姆式”维护。建立事故剖析制，对各类设备发生的事故进行统计，认真分析原因，研究对策，制定措施，有针对性地加强维修工作，并根据工作质量，严格进行考核。强化维修人员业务培训，定期组织各岗位操作及维护人员开展业务知识学习，提升队伍整体的维修技能水平，为实现设备的正常运转提供技术保障。实行巡回检查维护制度，定期检查维修，坚决杜绝设备带病运转，提高设备运转效率，确保全矿安全生产。

本网通讯员：于国庆

编 辑：肖平