【本网讯】今年以来，神宁太西洗煤厂不断完善安全管理，将现场安全隐患治理作为管控重点，调整安全管理战术，让安全隐患无处“遁形”，为顺利生产提供良好安全环境。

     该厂积极完善安全管理制度，组织专业技术人员对全厂设备安全技术操作规程进行了重新修订，对岗位安全责任制进行了完善，并制定了培训学习计划。按照体系“业务保安”要求，安管科每周牵头组织一次综合性隐患排查，机电科每周组织一次机电设备专项检查，其他职能科室按照所管业务的体系要素分配，每月至少组织一次专项检查，各生产车间自查自改形成常态化；查出问题全部按“五定”原则进行整改，并将问题及整改、复查情况录入安全信息化系统，形成隐患识别、评价、控制、整改闭环管理。

 

    同时，严格落实班前风险评估、作业前危险源辨识制度，举办了全员危险源辨识及风险评估知识培训班1期，每月组织各管理中心、车间、班组、岗位开展危险源再辨识活动，对新辨识出的危险源制定管控措施，确保危险源辨识覆盖生产全过程、有生产活动风险受控。今年以来，根据安全生产需要，相继举办了危险源辨识知识培训、事故案例分析、班组长专项培训、安全管理制度培训等培训班13期，培训人员6200人次。

 

     为进一步提升“2208”班前会、周五“安全活动日”安全教育实效性。规定周五“安全活动日”必须由车间正职主持、副职与员工参加，学习内容包含危险源辨识及风险评估、安全规章制度培训，并按照“一案五问一改变”要求进行事故案例讲解分析，安管科负责不定期对班前会、周五“安全活动日”活动内容及学习效果进行抽查，并纳入月度绩效考核，不断提升培训效果，从源头消除安全隐患。

本网通讯员：韩 英

编 辑：肖平