“新形势下，如何发挥好供应部职能作用，有效降低物耗成本？”对此，川煤广能物资分公司理性思考、大胆探索，强化各单位材料控制和考核，想方设法为广能公司生产经营“挤水份，去泡沫”，挖潜降本效果显著。

     该公司今年出台《2016年度原煤生产单位材料成本考核办法》，成立材料消耗考核小组，对各原煤单位的吨煤材料成本进行严格控制和考核。

 

     一方面强化材料的定额管理，原煤生产单位材料消耗按吨煤、进尺单价实行严格控制。一是严格材料计划审批制度，要求材料计划必须由各单位主管领导审批，实现层层负责，分级管控。二是严格要求各单位在填报材料计划时，既要考虑本单位生产需要，又要考虑本单位材料费的承受能力，在保证安全生产的前提下，原则上材料计划总额不得超过本单位的月度计划指标。三是要求业务人员经常深入库房，准确把握真实数据，通过物资管理OA信息系统对采购计划进行全面的平衡利库，强化上报物资计划的合理性，坚决杜绝因盲目采购、无计划采购而造成的物资积压浪费。

 

     另一方面对原煤单位每月上报的材料定额消耗情况进行核定，根据各单位商品煤产量、掘进进尺数，按考核单价对当月实际材料费用进行结算，并将材料结算费用与实际消耗材料费进行比较考核，考核结果与各单位领导班子成员奖惩挂钩，严格实行节奖超罚制度，形成“领导头上有责任，职工心里有指标”的经营管理机制。

 

     同时，该公司还建立了材料消耗跟踪分析制度，分月、分季对各单位材料结算和消耗情况进行分析总结，并及时采取相应整改措施，堵塞材料消耗中的管理漏洞。通过强化监督落实，今年一季度，按吨煤材料定额单价计算，各矿井单位应结算材料费用2742.17万元，而实际领用2073.28万元，节余材料成本668.88万元，让吨煤材料综合成本比目标下降了9.48元/吨，材料成本得到有效控制。

本网通讯员：谌晓红

编 辑：肖平