本网讯　针对严峻的市场形势和内部生产经营压力，国电平庄煤业西露天矿发挥精细化、市场化流程管理的经济杠杆作用，加强市场化落实，优化思维，主动出击，不断优化经营工作的管控力度，狠抓降本增效措施落实，深挖内潜推动企业向经营生产型转变。

　　该矿加强内部管控，坚持“经营分析周例会”、“经营考核月平衡”制度，重点加强履职考核，落实好工作写实制，制定相应的工作措施，克服无效管理，确保经营效益最大化。不断增强压力感，提高效率。推进内部市场化的拓展延伸，找准深化内部市场化的结合点和突破点，科学全面风险辨析，持续加强风险防控考核力度，有效提高各环节风险管理能力，确保有实实在在的经济效果，持续推进管理创新，向管理要效益、要质量、要后劲，以管理的全面提升推动企业健康发展。

　　针对制约生产效率的关键环节，该矿组织力量进行科技攻关，科学调整洗选方案，对208选煤系统进行了技术改造，加强了选煤环节管理及流程控制，提高洗选效率和精煤质量，提高选煤效益，确保任务完成。在保证质量的同时，合理安排选煤时间，做好避峰填谷用电，降低选煤电耗。根据煤质变化和用户需求，合理煤层配采，加大对选煤末端产品的深加工，不断增加选煤产品的附加值。

　　全面推行精细化管控措施，强化材料计划申报、逐级审批管理，严把“审批、交接、领料”关，紧盯造成浪费的环节，制定相应奖惩制度，严查重罚材料浪费现象。建立机电设备台账，强化各类设备的日常维护、维修工作，提高了设备完好率和利用率，降低了设备电能和损耗。发挥员工聪明才智，群策群力，动脑筋，想办法，查漏洞、找问题、算成本帐，组织开展节支降耗、小改小革、回收复用、合理化建议等活动。发挥党团员、技术尖子、生产骨干的模范带头作用，对生产工艺、工具进行技术革新、改造，提高工作效率和经济效益。

　　精打细算深挖潜，拓展修旧利废工作范围，利用经济杠杆作用，深挖内潜，严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废和拆解利用工作。深入开展修旧利废活动，做到回收有目标、修旧有任务、利用有计划，坚持“有旧不用新、能修不领新”的原则，严格旧料回收、修旧、复用奖惩兑现制度，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值，切实降低材料、设备、配件的新投入，加大经营督察力度，避免跑冒滴漏现象发生，减少生产成本。

本网通讯员：马玉海

编 辑：远帆