【本网讯】神宁集团选配煤中心组建以来，紧紧围绕中心任务，以“价值创造、成本管控、挖潜增效、效益优先”的工作思路，精心组织、科学筹划，通过深化改革，来进一步整合资源，确保实现经济效益最大化。

     该中心通过健全组织架构，优化管理程序，系统梳理六类煤场委外业务合同，严格按照节点制定自营实施方案，迅速推进煤场委外业务自营。目前，筛分、窖煤、火车捆绑、洒水降尘业务已全部实现自营，石槽村煤场、羊二煤场转运、装卸业务已完成自营管理，其余煤场转运、装卸业务转自营工作正在有序推进，确保成熟一个实施一个。

 

     以技术改造为抓手，深入推进挖潜增效、创效增收工作，把提高块煤率和降低转运费作为增产增效和降费增效的关键途径，完成梅花井洗煤厂块煤直装系统改造，达到降费增效、增产增收的双重目的；完成梅花井洗煤厂返煤皮带改造项目，大幅减少配件维护费用；通过对双马洗煤厂刮板输送机配筛改造，在降低员工劳动强度下，进一步提高水洗系统整体运行效率；通过加快煤场智能监测系统建设，进一步规范车辆检查、过磅、排队、叫号、装车及出场管理，提高综合自动化应用水平，细化并督促落实责任，堵塞管理漏洞，通过信息化手段全面推行岗位巡岗制，实现减人提效。

 

     同时，组织专业技术人员成立课题组，专门研究宁东矿区煤炭产品内在指标情况，为满足煤制油、煤化工原料煤质量指标提供技术支撑，积极做好市场调研与对接，不断拓展煤炭产品销售渠道，争取效益最大化。

 

    除此以外，该中心不断盘活人力资源配置，进一步发挥整合后管理资源、技术资源、人力资源等优势，内部调剂440余名员工增补到自营新增岗位，针对各储运车间煤场储存量急剧增加，部分块煤有风化倾向的问题，分批次组织机关全体干部员工参与窖煤劳动，力争减少块煤损失率，并将这项工作作为常态化，实现洗选资源的高效配置。

本网通讯员：赵艾钰

编 辑：肖平