【本网讯】当前经济形势持续低迷，河南能源化工集团新桥煤矿要求各单位在深挖内潜、材料管控、精细管理等方面，从细节做起，确保节支降耗全面开展。

     运输队根据要求，坚持经营管理制度执行，坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。同时，充分利用微信平台、宣传栏、班前班后会等，宣传节支降耗政策，对员工进行成本观念教育，增强员工的节约意识。特别是针对工程重点、难点和薄弱环节，积极开展小发明、小创造、小革新、小改进及劳动竞赛、技术创新等群众性活动，不断引导教育广大干部员工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，促使员工积极投身节支降耗工作中。

 

     运输队坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的材料领用原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理，每月清点并核实可复用材料的在册数量，对材料丢失浪费及时进行通报。同时，对现场材料的计划、领取、使用、回收等进行了明确规定，把材料配件、机电设备管理责任落实到人，在设备安装、撤退时，设备零件责任到人，确保无浪费、无丢弃。此外，该矿还建立了废旧物资回收台账，全面开展修旧利废活动，对废材料、旧配件、小零件实行定向回收，对零配件修旧复用，扩大自修范围，做到能修复的不报废，能自制的不外购，使各种设备物资最大限度地发挥了效能。

 

     运输队坚持物资材料精细化管理，注重源头管控，进一步强化生产现场管理和节支降耗措施，对机电配件使用上从严把关，全过程控制。同时，成立检查组，不定期开展节能检查，对发现的长明灯、长流水现象一经查出，加大惩处力度。为了强化节支降耗活动向纵深发展，该矿横向道边、纵向到底的经营考核体系，把每一项指标和工作内容、细化、量化形成精细考核目标。通过推行经营考核，员工的节约意识和管理意识明显增强，干部员工逐步向“勤算账、算细账”转变。

本网通讯员：王 欣

编 辑：肖平