他像一滴水，汇入矿山生活的海洋中，朴实无华；他像一座山，关键时刻顶起自己该顶的那片天。

     今年37岁的孙立军，参加工作19年来在平凡的岗位上，顶起自己的那片天，他不干则已，干则一流，他带领的班组多次被评为优秀班组和三无班组，他本人也多次被评为北皂煤矿优秀班组长和十佳技能标兵等。

 

          困难时期，效益就是天

 

     孙立军所在的山东龙口矿业集团北皂煤矿机修复用中心机加工车间铆焊班主要负责加工钢棚、修复旧U型钢、制作铁篦子及自制件加工等。在当前经济形势严峻的形势下，他坚持效益为本，一切以经济效益最大化为原则，在班长的岗位上，实现着管理价值。今年以来，他和班组的22名同志，新开发U型钢修复项目，实现产值218.25万元，加工U型钢棚15357架，全年车间实现总产值2804.95万元，实现了岗位创效的目标。

 

     U型钢复新是本年度新开发的项目，由于人员不足，他们班组承接了U型钢车间的工作。生产过程中，要求炉内温度达到1000摄氏度，可想而知在炉口工作的员工要承受多高的烘烤温度，长时间的高温作业，有部分员工出现严重脱水现象，而设备运转产生的噪音，也大大损伤了班组员工的听力，大家都说回到家了还感觉耳边有知了叫，而身为班长的他，左耳也出现了失聪的现象，但在这样艰苦条件下作业的员工，没有一个喊苦叫累的，反而大家为了衔接好工作任务，每到工序都尽可能提高效率，保证复新生产的顺利进行。

 

    在项目运作初期，设备预设矫正轮尺寸是专用于复新3.7米U36全圆的钢棚，但实际生产中，现有U型钢棚尺寸不能满足井下正常的生产需要，为了最大化节约生产成本，他带领班组员工利用正常作业之余，对设备矫正轮进行反复调试，不断寻找实现不同U型钢棚热轧的尺寸位置，经过反复的摸索实践，他们实现了在料长足够的前提下，可实现各种U型钢棚的热轧复新，每修复一架旧U型钢棚可创造2000元以上，每班可修复17架钢棚，每年可修复1500架，年创效益300万元以上，极大的降低了他矿U型钢的支护成本。

 

    作为一名班长，他深知下料在自制件加工中的重要性：属于头道工序，首要任务。因此每项加工订单任务安排下来，他都要抢时间争主动，看图纸思工艺，根据加工件的难易进行精细安排，确保后序车间的工期不受影响以按期交付矿方使用，节假日恰是矿井检修繁忙的时候，便是机加工备战紧张的时候，所以在平时和节假日加班加点是很正常的事，每年因工作任务忙而放弃的法定休息日都在90天以上。面对艰巨的任务，他经常对自己说：“不善打硬仗的员工就是不能胜任自己工作岗位的逃兵，因为矿山的需求就是他们的奋斗目标，也是他们的不懈工作的动力。”

 

          聚力时刻，关爱员工就是天

 

    班长这个角色是兵头将尾，别小看这个角色，在车间生产中的位置就是一个团队的组织者。比如谁的技能全面，谁的手脚麻利，谁有拿手的特长，哪个班组胜任工作，他都要掌握透切，以便在工作中更好地组织与协调。根据工件的加工精度要求，他都会根据他手下班组和22名员工的不同特点合理分工，以至于每道加工工序都能有条不紊的顺利进行，也使他手下的每位成员的工作特长都能得到充分发挥。

 

     在工作之余，他还经常掌握车间员工的思想动态，当员工的知心朋友，及时帮助解决处理一些个人难以解决的困难和问题。每天两次的分工会和收工会，哪个员工工作分心了，哪个员工思想情绪波动了，他都会细心体察，谈心解决，让员工“放下包袱，轻装上阵”，共创和谐工作氛围。员工殷双收生病住院，他及时调配力量分担了殷双收的工作任务，确保了加工件的按期完成。同时，还组织员工发扬团队精神，伸出关爱之手，自愿募捐300多元钱去看望生 病住院的殷双收，问寒问暖体贴入微的关爱使得该同志感动的热泪盈眶。

 

    对于孙立军来讲， 从1997年技校毕业后，他就立志要成为一名持专长、有特色的机加工技术人才，因为在工作中唯有特色才能尽显才能，在人才济济的时代才有自己发挥才能的工作岗位。尽管他是半路学技术，但在车间学徒期间，他的虚心好学多次获得老师傅们的好评，不论是划线放样还是取材下料，不论是电焊还是气割，只要是有关机加工和铆焊的业务知识他都十分注重钻研学习，尤其是他对产品加工图纸技术要求的领悟，更是胜人一筹。俗话说：师傅领进门，修行靠个人。经过多年的勤学苦练，从电焊、气焊的基本功到各种金属材料的加工工艺，从简单的工件加工图纸到复杂设备的总装配图纸，他都掌握的非常娴熟。因此，他带领的班组不论遇到什么工作，都能在最短的时间、以最小的成本完成，这也是孙立军以个人凝聚力带出战斗力，因为他坚信：“矿里越是困难、班组长越要当好排头兵”，只有这样，才能在平凡的岗位实现自己的价值。

本网通讯员：刘丽梅

编 辑：肖平