如今，脱困转型已经成为煤炭企业必须要走的“独木桥”，在困境中谁先走过去，就可能“柳暗花明”，迎来企业发展的春天。否则，煤炭企业管理者一味地畏缩不前，依然摆脱不了“怀旧”心态的固有思维。那么，就可能被竞争激烈的煤炭市场淘汰。因此，要想让煤炭企业活下去，煤炭企业管理者要具备钉钉子精神。

     要稳住心态，具备趁着应战的魄力。我国经济“转型升级”的阵痛体现在各行各业，对于煤炭行业面临的困难局面，一方面，要客观对待，必须清醒忧患，在战术上要重视，拿出破釜沉舟干劲强化管理；另一方面，这也绝非“一团漆黑”，宏观形势的向前发展总会产生利好因素，而最主要的是我们自身在管理、技术、文化上是有优势的，我们必须树立信心比黄金更重要，要从容应对。事物的发展，总是波浪式前进，不可能一帆风顺，在当前煤炭行业面临困境时，我们不可面有霉相、心有怯意、行有紊乱。

 

     要稳住思路，要有针对性的正确科学决策。常言道，思路决定出路。针对提质增效、脱困转型的繁重任务，要有深入的形势分析、明确的指示精神、科学的发展思路。但到下面基层单位，首先要摒弃“思维惯性”，对上级的新要求要不折不扣贯彻执行，绝不能用以旧心态面对新常态、用老办法解决新问题。其次要摒弃“怕麻烦心态”，图省事、追求表面效率，不去躬身进行详细的摸排、调研、核实工作，在思路、措施的制订上失之于空、失之于偏。要把握要义，消除“棚架”和“扭曲”现象。

 

     稳住劲头，要有落实到底的一流执行。在煤炭行业的阵阵寒流里，抱怨沮丧徒劳无功；在脱困转型的隆隆战鼓声中，争论议论于事无补。最重要问题就是一个执行问题。干字当头，实字当先，我们要从安全管理、降本增效、作风建设等工作做细做实做出色。从而在脱困转型的道路上才能做到善做善成、一以贯之。

作者：河南能源鹤煤公司九矿 单得胜

编 辑：肖平