【本网讯】同煤集团晋华宫矿积极探索班组安全管理新路子、新方法，大力实施班组“5655”工作法，为实现本质安全型矿井奠定了良好的基础。

     “五步骤”即：班前会开始认真执行“五步骤”。第一步，确认精神状态，发现有喝酒的、生病的、情绪不对头的坚决不让入井。以此来防止哪个组员因精神状态不好，注意力不集中导致事故。第二步，组织员工学习安全知识，每天都要结合工作面现场实际，学习安全知识，从应知应会到必知必做，再到瓦斯、顶板、运输等方面的事故预防，长期坚持，从不间断，提高全员安全能力。第三步，分析典型案例，对以前的事故案例进行分析，举一反三，吸取教训。员工通过认真对比反思，保证自己不犯类似的错误。第四步，交待安全注意事项，在布置工作时，详细安排好每一个员工的工作任务，同时还要告诉员工干活时注意什么，怎样干才安全，让他们在下井前就对可能发生的危险有防备。第五步，班组长带领全班组进行安全宣誓，每天班前会结束时，班组长带领全班员工面对“全家福”安全宣誓，通过宣誓，提高全员安全认识，从进入工作状态开始，就把安全放在心上，把心放在安全上。
“六必须”即：1、必须提升员工综合素质能力。运用“班前会”“安全学习日”“手指口述”等形式，建设班组小课堂。全面推行首席技师职务制度，建立技术传授平台，发挥技师、高级技师在传授技艺、名师带徒方面的重要作用。充分利用区队、班组学习的平台，把职工个体学习和组织团队学习整合起来，使班组学习成为职工技术交流的“小讲台”，传递知识的“小课堂”，技术练兵的“演武场”，力争实现“知识→能力→成果→效益”的转化。把区队班组作为技术创新的“试验田”，开展多种形式的岗位创新创效活动，鼓励开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等多种形式的岗位创新创效竞赛活动，培养一批“创新型”班组和“专家型”职工。 2、必须作业前对现场进行安全确认，到入井下现场，首先对工作面的顶板、瓦斯、设备的安全状态进行检查，一旦发现隐患立即消除，隐患不排查坚决不组织生产。3、必须作业中巡回检查，随时对工作地点进行仔细查看，发现问题及时处理。4、必须作业时严格按照规程要求组织施工，要养成一个好的传统，就是学透规程，无论是工作面打眼数、装药量和锚杆间排距等，都要讲究标准，按规程施工，差一点都不行。如果工作中安全与生产发生矛盾，毫不动摇的坚持安全第一。5、必须坚持工间休息时，集中起来相互点评，这样的点评不是简单的程式化说教，而是根据现场和工作中存在的问题进行警示。6、必须班后召开收工会，所有员工都坐在一起，总结当班的安全、质量和工作完成情况，再根据每个人的工作表现合理分配工分，并把遗留问题向下一班交待清楚。

 

    “五增强”即：1、增强执行力：班组是安全管理的最小单元，是企业安全管理工作的落脚点。全面提高班组的执行力，培养组员雷厉风行的服从意识，遵章守纪的行为习惯，为实现全矿的既定安全目标提供保证。2、增强创新力：基层生产班组根据工作实际，针对组员的思想状况、专业技能和班组的生产特点，创新管理思维理念、方法制度和机制，调动组员的积极性、激发创造性，增强班组管理的针对性、提高实效性。3、增强学习力：通过技术比武竞赛、岗位练兵、应知应会内容的考试等理论知识、实践技能的培训，做到学习培训经常化、制度化、全员化。4、增强凝聚力：通过民主管理、小改小革、合理化建议等活动，培养员工热爱班组、团结协调、合作共赢的集体意识，共同提高班组的安全管理。5、增强竞争力：在班组建设中，要把永不言败、争一流、立潮头、站排头作为班组成员的共同愿景，努力营造力争上游的班组竞争文化，引领员工积极主动地参与内部班组之间与矿其他班组之间的竞争，树立形象，打造品牌班组。

 

     “五挂钩”即：1、与安全绩效挂钩，在工资分配中安全绩效工作考核占月度工资结算总额的30%，其中安全目标占5%，安全质量标准化占10%，安全隐患排查治理占5%，班组安全建设占3%，标准岗建设占2%，安全综合管理占5%。2、与联保联责挂钩，每班几人一组实行安全联保，互包互保，一人违章，共同受罚，不仅自己不违章，还要监督别人也不能违章。3、与风险抵押金挂钩，每人按季缴纳安全风险抵押金和发放安全奖励，挂钩办法。

本网通讯员：党茂林

编 辑：肖平