| 神宁信息技术中心宁东运营部“四强化”推进工程建设管理 | |||
| 煤炭资讯网 | 2016/6/28 10:09:25 经验交流 | ||
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【本网讯】 自主施工完成了羊场湾、梅花井洗煤厂装运智能视频监控工程的安装任务后，神宁信息技术中心宁东运营部通过安全办公会议以及员工合理化建议的形式，不断总结经验，优化施工方案，严格做到工程“安全无事故、质量有标准、进度有管控”，确保全面、高效完成施工任务。
强化施工项目管理。建立了有效的项目管理机制，层层落实管理责任，为项目的顺利开展提供制度上的保障。进一步细化计划编制、倒排目标任务工期，积极采取措施补偿滞后进度，健全完善各项管理制度，规范建设行为。
强化安全风险预控管理。做好安全生产宣传和员工安全生产教育培训工作，强化预防预控，持续提升安全管控能力。每周定期组织施工人员进行安全培训，通过培训提高施工人员的安全意识和作业技能。
强化施工现场管理，倡导文明施工。由安全生产检查小组不定时对各个工地进行安全检查，并建立安全检查台帐，发现隐患及时落实，整改，要求重大隐患整改率达到100%，确保施工过程中的质量控制和安全管理的“双核”运行。
强化工程档案管理。做到提前介入，实时跟踪，全面搜集，使工程档案归档工作由原来“工程建设期间抓工程，工程结束以后抓档案”的事后控制，转为全程动态控制，做到资料与工程同步，确保工程项目档案真实完整，准确无误。
该部通过一系列举措，强化了工程建设管理，同时也探索出了一条自主施工、增收创利的新路子，更锻炼了青年队伍，积累了现场经验。
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