今年以来，枕头坝总厂不等不靠，积极克服四川省电力市场饱和和流域来水不均影响，以市场为导向，以效益为中心，提出了保安全、抢发电、控成本、争效益、强党建、促和谐的工作要求，全力攻坚年度工作目标任务。

　　解决思想认识问题。该厂树立以市场为导向，以效益为中心的指导思想，让全体干部职工认识到要实现盈利，根本的出路在于想尽一切办法，合理利用好每一滴水，多发电、发好电。

　　强化安全生产管理。该厂为确保电站大坝和厂房等水工建筑物的万无一失，以问题为导向，按照重细节、找问题、强管理的工作思路，大力加强现场安全管理，提高全员安全意识，积极开展预案应急演练、“安全生产月”等多项安全主题活动；以问题为导向，重点针对安全生产检查中暴露出来的问题和隐患，加大隐患治理力度，发现问题88项目，已整改落实86项，夯实了安全生产基础。

　　加强设备的运行维护。该厂在汛前完成了全部4台机组投运以来的第一次检修（C修），在两个多月的时间里，完成了包括4台机组励磁系统、调速系统、监控系统、保护装置等系列无水试验项目以及安评整改、技术监督、“无人值班（少人值守）”等专项检修项目，共办理工作票408份，操作票609份，操作项22495条，无一失误。通过首次检修解决了一些长期困扰机组安全稳定运行的顽疾，提高了机组的安全稳定和经济运行水平。

　　全员营销，大量抢占电力市场。该厂在保证计划内电量的前提下，全力攻坚直供电和外送电量市场，结合流域整体部署，制定了以电厂周边县市参与直供电交易区域为核心攻坚部位，多方位全面突击的战略方案。期间，枕头坝总厂派驻4名市场营销专员走访参与直供电交易用户50余家，电话联系了超过500家企业，与客户建立了良好的信誉关系，同可口可乐（四川）、乐山菲尼克斯半导体等15家企业签订完成直供电协议，还通过市场挂牌竞争方式向华东、华北、华中、西北等区域争取汛期外送电量。

　　优化运行方式，合理利用好每一滴水资源。该厂建立了经济运行管控机制，对每日发电情况、每班组生产情况进行了综合分析，确立了最优发电水位-耗水率关系曲线，与上游单位沟通协调，充分发挥与瀑布沟水库联合运行的优势；市场营销人员主动出击，同省电力公司加强营销沟通，全力抢抓发电计划，确保每日计划匹配上游来水情况。